Bir tedarik zinciri, hammaddelerin tedarik edilmesinin en başından son kullanıcılara ürün veya hizmetin nihai teslimatına kadar bir ürün veya hizmet üretme ve teslim etme sistemidir. Tedarik zinciri, her aşamada yer alan faaliyetler, iletilen bilgiler, faydalı malzemelere dönüştürülen doğal kaynaklar, insan kaynakları ve bitmiş ürün veya hizmete giden diğer bileşenler dahil olmak üzere üretim sürecinin tüm yönlerini ortaya koyar.
Bir Şirket Tedarik Zincirini Neden Anlamalı?
Bir tedarik zincirinin haritalandırılması, bir dış analiz gerçekleştirmenin kritik adımlarından biridir Dış Analiz Dış analiz, stratejik planlama sürecindeki rekabet yapısı, rekabetçi konum, dinamikler gibi faktörler dahil olmak üzere şirketin endüstri ortamını incelemektir Stratejik Analiz Stratejik analiz bir strateji formüle etmek için bir şirket ve onun çalışma ortamı hakkında araştırma yapma sürecine. Tanım. Tedarik zincirini net bir şekilde belirlemenin önemi, bir şirketin kendi pazarını tanımlamasına ve gelecekte nerede olmak istediğine karar vermesine yardımcı olmasıdır. Kurumsal düzeyde stratejiler geliştirirken Kurumsal Strateji Kurumsal Strateji, iş stratejisindeki rekabet avantajlarına bakmak yerine, bir firma genelinde kaynakların, risklerin ve geri dönüşün nasıl yönetileceğine odaklanır,Bir şirketin genellikle tek bir iş kolunu çalıştırıp çalıştırmayacağına veya diğer ilgili veya ilgisiz sektörlere girip girmeyeceğine dair kararlar vermesi gerekir.
Bir tedarik zincirinin her aşaması, temelde farklı bir endüstridir, örneğin hammadde çıkarma ve üretim. Tedarik zinciri, bir şirketin her aşamada yer alan diğerlerini anlamasını sağlar ve böylece şirketin gelecekte girmek isteyebileceği endüstrilerdeki çekicilik veya rekabet gücü hakkında bazı bilgiler sağlar.
Tedarik Zinciri Örnekleri
Tedarik zincirinin iki farklı örneğine bakalım.
Genel Tedarik Zinciri
Jenerik tedarik zinciri, hammaddelerin tedarik edilmesi ve çıkarılmasıyla başlar. Hammaddeler daha sonra bir lojistik sağlayıcı tarafından toptancı olarak hareket eden bir tedarikçiye alınır. Malzemeler bir üreticiye veya muhtemelen onları rafine edip bitmiş bir ürün haline getiren çeşitli üreticilere götürülür.
Daha sonra, bitmiş ürünü toptan satan bir distribütöre gider ve daha sonra bir perakendeciye teslim edilir. Perakendeci, ürünü bir mağazada tüketicilere satar. Tüketici ürünü satın aldığında, bu döngüyü tamamlar, ancak daha sonra geri dönen ve daha fazla hammadde üretimini yönlendiren taleptir ve döngü devam eder.
Bir e-Ticaret Şirketi için Tedarik Zinciri
Bu örnekte, e-ticaret şirketi bir web sitesi işletiyor ve bu web sitesi çeşitli ürünler satıyor. Bir müşteri bir ürün için sipariş verdiğinde, ürün siparişi ödeme sepeti, sipariş sistemi veya Shopify gibi üçüncü taraf bir ürün gibi teknolojiler tarafından işlenir. Daha sonra ödeme işleyicileri gelir ve sipariş için ödeme işlemleriyle ilgilenir, bu da aslında yeni bir tedarik zinciri açar.
Ödeme işlemcileri kendi sistemlerini kullanır, ancak çoğu durumda PayPal PayPal Holdings PayPal Holdings, Inc. gibi üçüncü taraflar, tarafların çevrimiçi para transferleri yoluyla ödeme yapmalarına izin veren en büyük çevrimiçi ödeme şirketlerinden biridir. Online ödeme sistemi, banka havalesi ve çek gibi geleneksel ödeme yöntemlerine elektronik alternatifler sunar. PayPal, çevrimiçi satıcılar, açık artırma siteleri ve Stripe için bir platform sağlar ve bunlar bankaları ve diğer sağlayıcıları içerir. Bir ürün siparişi verildiğinde, depo siparişi alır ve ürünün teslimata hazır olmasını sağlar. Depolama şirketi, şirket içi veya üçüncü taraf bir lojistik sağlayıcısı olabilir.
Sipariş daha sonra depodan nakliye şirketine gider. Bir kez daha, nakliye şirket içi veya üçüncü taraf bir nakliye şirketi olabilir. Kargoya verildikten sonra paket müşterinin kapısına ulaşır ve müşteri teslim alır.
Daha İlgili Kaynaklar
Tedarik zincirleriyle ilgili kaynağımızı ziyaret ettiğiniz için teşekkür ederiz. Dış analiz ve stratejik analizin nasıl gerçekleştirileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek için bugün Kurumsal ve İş Stratejisi kursumuza kaydolun!
Ek ilgili Finans kaynakları şunları içerir:
- Alıcıların Pazarlık Gücü Alıcıların Pazarlık Gücü Porter'ın Five Force Industry Analysis çerçevesindeki güçlerden biri olan alıcıların pazarlık gücü, müşterilerin / tüketicilerin yapabileceği baskıyı ifade eder.
- Tedarikçilerin Pazarlık Gücü Tedarikçilerin Pazarlık Gücü Porter'ın Beş Kuvvet Sektör Analizi Çerçevesindeki güçlerden biri olan Tedarikçilerin Pazarlık Gücü, pazarlık gücünün ayna görüntüsüdür
- Dış Analiz Dış Analiz Dış analiz, rekabet yapısı, rekabet konumu, dinamikler gibi faktörler dahil olmak üzere şirketin endüstri ortamının incelenmesi anlamına gelir.
- Tüm Strateji Kaynakları Strateji Kurumsal ve iş stratejisi kılavuzları. İş ve kurumsal strateji hakkındaki tüm Finans makalelerini ve kaynaklarını, finansal analistlerin finansal modelleme ve analizlerine dahil etmeleri için önemli kavramları okuyun. İlk hamle avantajı, Porter'ın 5 Kuvvet, SWOT, rekabet avantajı, tedarikçilerin pazarlık gücü