Kurumlar içinde ve arasında yeknesak yetkiyi sürdürmeye yönelik sistem veya düzenleme Şirket Bir şirket, kâr amacıyla faaliyet göstermek amacıyla bireyler, hissedarlar veya hissedarlar tarafından oluşturulan tüzel kişiliktir. Şirketlerin sözleşmelere girmelerine, dava açmalarına ve dava açmalarına, varlıklarına sahip olmalarına, federal ve eyalet vergilerini havale etmelerine ve finans kurumlarından borç almalarına izin verilmektedir. bürokrasi olarak bilinir. Bürokrasi kelimesi köklerini şunlara borçludur:
- Büro (Fransızca): küçük masalar anlamına gelir.
- Kratein (Yunanca): hükmetmek demektir.
Yani bürokrasi, esasen ofis tarafından yönetilmektir. Modern zamanlarda bürokrasiyi ciddi olarak düşünen ilk insanlardan biri Alman sosyolog Max Weber'di (1864-1920). Konsepti karmaşık bir işi organize etmenin rasyonel bir yolu olarak tanımladı.
Devlet ve İş Dünyasında Bürokrasi
Hükümet veya büyük kuruluşlarda bürokrasi, kuralları ve düzenlemeleri yönetmede vazgeçilmezdir. Bürokratik bir yapı, ortak bir hedefe ulaşmak için farklı seviyelerde çalışan birçok kişi arasında büyük ölçekli ve sistematik koordinasyonu yönetmek için tasarlanmıştır. Daha önce siyasi bir organizasyonla ilgiliydi, ancak modern zamanlarda herhangi bir büyük kurumu yöneten idari sistemle ilişkilendirildi. Çeşitli modlar hiyerarşi, profesyonelleşme, uzmanlaşmadır. Mutlak Avantaj Ekonomide, mutlak avantaj, herhangi bir ekonomik ajanın, ister bireysel ister grup olsun, rakiplerinden daha fazla miktarda ürün üretme kapasitesini ifade eder. İskoç iktisatçı Adam Smith tarafından 1776 tarihli "Ulusların Zenginliğinin Doğası ve Sebepleri Üzerine Bir Soruşturma" adlı alt bölümünde tanıtılan,ve işleri yapmanın sabit bir yolu.
Bürokratik yönetimde, yerine getirilecek tüm düzenli görevler resmi görevler olarak sınıflandırılır Finansal Analist İş Tanımı Aşağıdaki finansal analist iş tanımı, bir analist işi için işe alınması gereken tüm becerilerin, eğitimin ve deneyimin tipik bir örneğini verir. banka, kurum veya şirket. Finansal tahmin, raporlama ve operasyonel ölçüm takibi gerçekleştirin, finansal verileri analiz edin, finansal modeller oluşturun ve kurallar koymak yönetimin tek yetkisidir. Bürokrasi, bürokratların son derece disiplinli olmasını ve kurallara uymasını talep eder. Gücünü rasyonellikten alır.
Bürokrasi sadece siyasi örgütlerle sınırlı değildir. İnsanların koordinasyonu bir gereklilik olduğunda, bürokrasi buna cevaptır. Bürokrasi, kurumsal hedefleri gerçekleştirme sürecini kolaylaştırsa da, aynı zamanda mekanizmanın istenen nihai hizmetten daha önemli görünmesini sağlayabilir.
Weberyan Bürokrasinin Özellikleri
1. Görev uzmanlığı
Kuruluş, işbölümü ve görevlerin çalışanlara kimin en iyi bildiği temelinde atanması ve her çalışanın neyi teslim etmesi beklendiğinden haberdar edilmesi nedeniyle doğrudan fayda sağlar.
2. Hiyerarşik yetki
Birden fazla hiyerarşik konum katmanı, bürokrasinin bir özelliğidir; burada alt basamaklar, daha büyük yetkilere sahip daha yüksek basamaklar tarafından denetlenir. Organize bir yapıda iletişim, yetkilendirme ve denetim daha kolaydır.
3. Kişisel Olmayan
Çalışanlar arasındaki ilişki resmidir ve kişisel değildir. Alınacak kararlar rasyoneldir ve tüm duygusal yeteneklerden muaftır.
4. Kariyer oryantasyonu
Çalışanlar, yeteneklerine, önceki deneyimlerine ve uzmanlıklarına göre seçilir. Bu, çalışanların daha fazla uzmanlaşmasını ve uygun terfi süreçlerinde merdiveni tırmanmasını sağlar. Açık pozisyon seçimi resmidir.
5. Kurallar ve gereksinimler
Çalışanların uyması gereken çerçeveli bir dizi kural vardır. Zaman zaman üst kademe yöneticiler tarafından yeni kurallar uygulamaya konulabilir.
Bürokrasinin Avantajları
- İş bölümü : Çalışmayı kolaylaştırır; uzmanlaşmaya yol açar.
- Verimlilik : Yetkinlik artar; iş, hiyerarşideki acil yöneticilerin denetimi altında verimli bir şekilde gerçekleştirilir.
- Hesap verebilirlik ve cevap verebilirlik : Sıradan vatandaşlar, hükümet yetkililerini ve bürokratları, görevlerini yerine getirirken gerçekleştirdikleri eylemlerden sorumlu tutabilirler. Bir şeylerin ters gitmesi durumunda kuruluş sorumlu.
- Karar verme : Kararlar genellikle çalışanlara birinci derece yöneticiler tarafından, yöneticilere ise hiyerarşide üstlerindekiler tarafından verilir.
- Kurallar ve düzenlemeler : Çoğu durumda açıkça ifade edilen kurallar ve düzenlemeler, bürokratik yapıda bunlara itaat etmeyi bir ön koşul haline getirerek, kural ve protokoller çerçevesine uymama kapsamını azaltır.
- Yönetim kolaylığı : Yönetimi kolaylaştırır; organizasyon yapısal bir hiyerarşi içinde daha rasyonel bir şekilde düzenlenmiştir. Bürokratik bir yapıda, yönetimin kontrolünü sağlamak, gerektiğinde ve gerektiğinde gerekli ayarlamaları yapmak ve zaman zaman ihtiyaçlara göre yeni bir kurallar dizisinin getirilmesi, organizasyonun büyüklüğü nedeniyle daha kolaydır.
Bürokrasinin dezavantajları
- Kırmızı bant : Bürokrasi, onun çok karakteri ile, kural ve düzenlemelere belirli bir dizi izler. Bu, esneklik eksikliğine neden olur ve genellikle verimsizliğe yol açabilir.
- Bürokratik gecikmeler : Bürokratik bir sistemdeki karmaşık kurallar dizisi genellikle uzun gecikmelere neden olur.
- Bürokratik yolsuzluk : Bürokrasinin üst kademelerindeki yolsuzluk , ekonomi için çok feci olabilir.
- Hedeflerin değiştirilmesi : Bürokratik bir sistemde işin yapılmasını sağlama süreci zahmetlidir ve kurallar ve düzenlemeler genellikle nihai sonuçtan daha büyük önem taşır.
- Evrak işleri : Çok basit işler için bile çok sayıda evrak işi gerekebilir.
- Bölümlendirme : İşler kategorilere ayrıldığından, işbirliği fırsatlarını ve diğer kategorilerdeki görevleri yerine getiren kişileri kısıtlar.
- Adam kayırmacılık : Bürokraside kayırmacılık genellikle bir sorundur. Üstte oturan yöneticiler, kendi çalışanlarını kayırabilir ve hak eden bireylerden daha hızlı yükselmelerine yardımcı olabilir.
- Karar verme : Bürokraside karar verme, belirli bir dizi kural ve düzenlemeye dayanır. Bu katılık, daha yeni yollar keşfedilmezken genellikle programlanmış kararların seçilmesine yol açar.
İlgili Okumalar
Bu, Finans'ın bürokrasi rehberi olmuştur. Ekonomi eğitiminizi ilerletmek için aşağıdaki Finans kaynaklarının yardımcı olacağını öneriyoruz:
- Maliye Politikası Maliye Politikası Maliye Politikası, hükümetin ekonomi içindeki harcama düzeyini ve vergi oranlarını manipüle etmesini içeren hükümetin bütçe politikasını ifade eder. Hükümet, ekonomiyi izlemek ve etkilemek için bu iki aracı kullanıyor. Para politikasının kardeş stratejisidir.
- Pazar Ekonomisi Pazar Ekonomisi Pazar ekonomisi, mal ve hizmet üretiminin pazarın değişen istek ve yeteneklerine göre belirlendiği bir sistem olarak tanımlanmaktadır.
- Stratejik İttifaklar Stratejik İttifaklar Stratejik ittifaklar, bağımsız şirketler arasında ürün ve hizmetlerin üretimi, geliştirilmesi veya satışında işbirliği yapmak için yapılan anlaşmalardır.
- Ofis Politikaları Ofis Politikaları Ofis politikaları hemen hemen her organizasyonda mevcuttur. Bireylerin durumlarını iyileştirmek ve kişisel gündemlerini ilerletmek için - bazen başkalarının pahasına - gerçekleştirdikleri faaliyetlerdir. Bu kendi kendine hizmet eden eylemler gayri resmi veya gayri resmi ve işyerinde siyasetin olmasının nedeni olabilir.