Bir değer zinciri, bir şirket içindeki nihai ürüne değer katmaya yardımcı olan tüm faaliyetler ve süreçlerdir. Günümüz iş dünyasında, tüm sektörlerdeki şirketler artık her zamankinden daha rekabetçi.
Teknolojideki gelişmeler, şirketlerin ölçek ekonomilerinden yararlanmasını kolaylaştırmıştır Ölçek Ekonomileri Ölçek Ekonomileri, bir firmanın çıktı düzeyini artırdığında yaşadığı maliyet avantajına atıfta bulunur. Avantaj, performans arasındaki ters ilişki nedeniyle ortaya çıkar. birim sabit maliyet ve üretilen miktar. Üretilen çıktı miktarı ne kadar büyükse, birim başına sabit maliyet o kadar düşük olur. Tipler, örnekler, rehberlik eder ve değişen tüketici tercihlerine hızlı tepki verir. Çoğu şirketin amacı, değeri artırarak ve maliyetleri düşürerek pazarda rekabet avantajı elde etmektir. Değer zinciri yöntemi, müşteri için değeri artırmanın en iyi yolunu belirlemenin bir yoludur.
Değer zinciri analizi
1980'lerde Michael Porter, değer zinciri analizi olarak bilinen ve o zamandan beri şirketlerin rekabet avantajı elde etmelerine yardımcı olmak için yararlı bir araç haline gelen bir tekniği tanıttı. Rekabet Avantajı Rekabet avantajı, bir şirketin rakiplerinden daha iyi performans göstermesini sağlayan bir özelliktir. Rekabet avantajları, bir şirketin elde etmesine izin verir. Değer zinciri analizi, işletmenin maliyetlerini ve farklı faaliyetlerin ürününe nasıl değer katabileceğini anlamak için bir işletmenin iç faaliyetlerine odaklanır. Analiz, bir işletmenin aşağıdaki gibi birincil işlevlerine odaklanır:
- Gelen lojistik : Girdilerin veya hammaddelerin alınması, depolanması ve dağıtımı. Burada tedarikçilerle ilişkiniz anahtardır.
- İşlemler : Girdilerin çıktılara dönüştürülmesine yönelik ve daha sonra tüketicilere satılan tüm faaliyetler. Bu adımda yapılacak değişiklikler, nihai ürüne değer katmaya yardımcı olabilir.
- Giden lojistik : Ürününüzü nihai tüketiciye ulaştırmak - teslimat ve dağıtım aşaması.
- Pazarlama ve satış : Tüketiciyi üründen haberdar etmek için işletmenin gösterdiği çabadır.
- Hizmet : Ürün veya hizmetin müşteriye satıldıktan sonra değerini koruyan faaliyetler.
Beş birincil faaliyete ek olarak, belirli birincil faaliyetler dahilindeki işlemleri destekleyen ikincil faaliyetler de vardır. İçerirler:
- Firma altyapısı
- İnsan kaynakları yönetimi
- Teknolojik gelişme
- Tedarik
Değer Zinciri Nasıl Uygulanır
Porter'ın değer zinciri için jenerik stratejileri, her sektör için kullanılabilir. Üç aşamalı süreç şu şekildedir:
1. Her bir birincil faaliyet için ikincil faaliyetleri belirleyin
Her birincil etkinliğin kendisiyle ilişkili ikincil etkinlikleri vardır. Bir şirketin bu faaliyetlerden hangisinin en fazla değer kattığına karar vermesi gerekir. Üç alt faaliyet şunları içerir:
- Doğrudan faaliyetler - Bireysel olarak değer yaratmaya yardımcı olan faaliyetler . Çikolata satan bir işletme için pazarlama ve promosyonlar ile çevrimiçi satışlar ürün için değer yaratmaya yardımcı olur.
- Dolaylı faaliyetler - Faaliyetlerin daha sorunsuz işlemesine yardımcı olan faaliyetler. İnsan kaynakları yönetimini içerir İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), çalışanların ve muhasebe bünyesindeki diğer paydaşların yönetilmesine yardımcı olmak için oluşturulan tüm resmi sistemler için ortak bir terimdir.
- Kalite güvencesi - Doğrudan ve dolaylı faaliyetlerin gerekli standartları karşılamasını ve uygunluğu takip etmesini sağlar.
2. Her destek faaliyeti için ikincil faaliyeti belirleyin
Muhasebe ve insan kaynakları gibi destek faaliyetleri, birincil faaliyetlere değer sağlayan alt faaliyetleri belirler. Örneğin, muhasebe, operasyonlar veya lojistik gibi birincil bir faaliyete nasıl değer katar?
3. Faaliyetler arasında bir bağlantı belirleyin
Bir sonraki adım ve muhtemelen en zor olanı, tüm faaliyetler arasındaki bağlantıları belirlemektir. Bağlantılar, sektörde rekabet avantajı kazanmanın anahtarıdır. Bir muhasebe firmasındaki beşeri sermaye yatırımı miktarı ile ödenmemiş borç miktarı arasında bir bağlantı olabilir.
Değer Zincirlerinin Avantajları
Değer zincirleri, bir mal veya hizmet üretmeye ve maliyet tasarrufu ve farklılaşma alanlarını anlamaya giden tüm faaliyetleri parçalamaya yardımcı olur. Bir değer zinciri ile çabaları optimize edebilir, israfı ortadan kaldırabilir ve karlılığı artırabilirsiniz. Değer zincirleri, son müşteriye daha fazla değer katabilecek yararlı bilgiler sağlamaya yardımcı olur.
Örneğin, bir ürünün bir yan kuruluş Bağlı Ortaklık tarafından daha düşük bir maliyetle üretilebileceğini görebilirsiniz Bir yan kuruluş (alt), tamamen veya kısmen başka bir şirket tarafından kontrol edilen, ana veya holding olarak adlandırılan bir ticari işletme veya kuruluştur. şirket. Sahiplik, ana şirketin sahip olduğu hisselerin yüzdesi ile belirlenir ve bu sahiplik payı en az% 51 olmalıdır. firma. Böyle bir durumda firma, ürünün üretimini yan kuruluşa yaptırmalıdır. Daha sonra, düşük maliyet tüketiciye daha düşük fiyatlar olarak aktarılabilir, bu da ürünün pazarda farklılaşmasına ve rekabet avantajı elde edilmesine yardımcı olabilir.
Daha fazla kaynak
Finance, Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification'ın resmi sağlayıcısıdır. Amazon, JP Morgan ve Ferrari sertifikasyon programı gibi şirketlerde çalışan 350.600'den fazla öğrenciye katılın ve herkesi birinci sınıf bir finansal analiste dönüştürmek için tasarlanmıştır.
Finansal analiz bilginizi öğrenmeye ve geliştirmeye devam etmek için aşağıdaki ek Finans kaynaklarını şiddetle tavsiye ediyoruz:
- İleri Entegrasyon İleri Entegrasyon İleri entegrasyon, bir şirketin ürünlerinin dağıtımını kontrol etme yönünde daha ileriye gittiği bir dikey entegrasyon şeklidir veya
- Lojistik Lojistik Lojistik veya lojistik planlama, bir işletmenin tedarik zinciri operasyonlarını koordine etmek için kullandığı süreci ifade eder. Çok çeşitli
- Tedarik Zinciri Tedarik Zinciri Tedarik zinciri, hammadde tedarikinin en başından son aşamasına kadar bir ürün veya hizmet üretme ve teslim etme sistemidir.
- Müşteri Türleri Müşteri Türleri Müşteriler, herhangi bir işte önemli bir rol oynar. Farklı müşteri türlerini daha iyi anlayarak, işletmeler geliştirmek için daha donanımlı hale gelebilir