Bir vizyon ifadesi, bir şirketin uzun vadede, genellikle beş ila on yıllık veya bazen daha uzun bir zaman dilimi içinde neyi başarmak istediğini açıklar. Şirketin gelecekte nasıl görüneceğine dair bir vizyonu tasvir eder ve kurumsal düzeydeki stratejilerin planlanması ve yürütülmesi için tanımlanmış bir yön belirler Kurumsal Strateji Kurumsal Strateji, kaynakların, risklerin ve geri dönüşün bir firma genelinde nasıl yönetileceğine odaklanır. iş stratejisindeki rekabet avantajlarına bakmak.
İyi Bir Vizyon Beyanının Temel Öğeleri
Şirketler uzun vadeli hedeflerini tanımlama konusunda çok hırslı olmamalıdır, ancak bir şirketin isteklerini ileten ve izleyiciyi motive eden bir vizyon bildirisinde daha büyük ve daha ileri bir hedef belirlemek çok önemlidir. Etkili bir vizyon ifadesinin ana unsurları aşağıdadır:
- İleriye dönük
- Motive edici ve ilham verici
- Bir şirketin kültürünü ve temel değerlerini yansıtan
- Kuruluşa gelecekte fayda ve iyileştirmeler getirmeyi hedefliyordu
- Bir şirketin var olma nedenini ve nereye gittiğini tanımlar
Misal
Microsoft Corp.'un Vizyon Beyanı'na bakalım. Microsoft Corp., bilgisayar yazılımı, elektronik ve kişisel bilgisayarlar dahil olmak üzere teknoloji ürünleri geliştiren, üreten, lisanslayan ve satan çok uluslu bir Amerikan şirketidir. Ayrıca Apple, Inc. ve Amazon.com, Inc. gibi şirketlerin yanı sıra dünyanın en büyük şirketlerinden biridir.
Microsoft'un vizyonu:
Microsoft'un vizyon beyanı ileriye dönüktür çünkü her toplulukta büyüme ve etki sağlamak, muhtemelen başarmak için bir ya da daha çok ömür sürer. Aynı zamanda, Microsoft'un yenilik, çeşitlilik ve kapsayıcılık, kurumsal sosyal sorumluluk ve çevre değerlerini güçlü bir şekilde yansıtan, tüm dünyada yaşam standartlarının kalitesinin değişmesine ve iyileştirilmesine öncülük etme mesajını getiriyor.
Bir Amaç İfadesinin Yükselişi
Misyon beyanı Misyon Beyanı Misyon beyanı, bir şirketin hangi iş kolunda olduğunu ve neden var olduğunu veya hangi amaca hizmet ettiğini tanımlar. , vizyon ve değerler, bir şirketin neden var olduğunu açıklayan geleneksel olarak bir işletmenin en yaygın üç tanımıdır. Son yıllarda iş dünyasında da başka türden bir açıklama ortaya çıktı ve giderek daha popüler hale geliyor. Bu tür bir ifadeye Amaç İfadesi denir.
Bir Amaç İfadesi, tıpkı misyon beyanı ve vizyonunun yaptığı gibi bir şirketin var olma nedenini aktarır, ancak aynı zamanda marka kimliği ile şirketin işyeri kültürü arasındaki bağlantıyı da gösterir. Bir misyon ifadesinin, vizyonunun ve değerlerin bileşenlerini tek bir ifadede birleştirir.
Daha fazla kaynak
Strateji hakkında daha fazla bilgi edinmek için, strateji hakkındaki tüm önemli terminolojileri ve teorileri kapsayan ve tüm stratejik analiz sürecini gösteren Kurumsal ve İş Stratejisi kursumuza göz atın.
Ek ilgili Finans kaynakları şunları içerir:
- Stratejik Analiz Stratejik Analiz Stratejik analiz, bir strateji formüle etmek için bir şirket ve onun çalışma ortamı hakkında araştırma yapma sürecini ifade eder. Tanım
- Misyon İfadesi Misyon Beyanı Misyon beyanı, bir şirketin hangi iş kolunda olduğunu ve neden var olduğunu veya hangi amaca hizmet ettiğini tanımlar.
- SWOT Analizi SWOT Analizi Bir şirketin iç ve dış ortamlarını incelemek için bir SWOT analizi kullanılır ve bir şirketin stratejik planlama sürecinin bir parçasıdır. Ek olarak, bir
- Tüm Strateji Kaynakları Strateji Kurumsal ve iş stratejisi kılavuzları. İş ve kurumsal strateji hakkındaki tüm Finans makalelerini ve kaynaklarını, finansal analistlerin finansal modelleme ve analizlerine dahil etmeleri için önemli kavramları okuyun. İlk hamle avantajı, Porter'ın 5 Kuvvet, SWOT, rekabet avantajı, tedarikçilerin pazarlık gücü