Bir SWOT Analizi, bir şirketin iç ve dış ortamlarını değerlendirmek için en yaygın kullanılan araçlardan biridir ve bir şirketin stratejik planlama sürecinin bir parçasıdır Kurumsal Strateji Kurumsal Strateji, bir firma genelinde kaynakların, risklerin ve geri dönüşün nasıl yönetileceğine odaklanır. iş stratejisindeki rekabet avantajlarına bakmak. Ek olarak, bir ürün, yer, endüstri veya kişi için bir SWOT analizi yapılabilir. SWOT analizi, hem stratejik planlamaya yardımcı olur Stratejik Analiz Stratejik analiz, bir strateji formüle etmek için bir şirket ve işletme ortamı üzerinde araştırma yapma sürecini ifade eder. Tanım ve karar verme, stratejik alternatifler üretmek için ileriye dönük bir köprü olarak şirkete fırsatlar sunar.
GZFT için kullanılan bir kısaltmadır S trengths, W eaknesses, O pportunities ve T hreats.
SWOT Analizi - İç ve Dış Faktörler
SWOT analizi iki ana kategoriye ayrılır: iç faktörler ve dış faktörler.
Güçlü ve zayıf yönlerin güncel veya geriye dönük olduğunu ve fırsatların ve tehditlerin ileriye dönük olduğunu belirtmek önemlidir. Bir SWOT analizi yaparak, şirketin bugüne kadar başardıkları ile üretilecek stratejik alternatifler arasında bir köprü kurabileceğiz.
İç:
İç faktörler , şirketin güçlü ve zayıf yönleridir . Güçlü yönler, işletmeye rekabet avantajı sağlayan özelliklerdir, zayıf yönler ise bir şirketin performansını iyileştirmek için üstesinden gelmesi gereken özelliklerdir.
İç faktörlerin örnekleri şunları içerir:
- Şirket kültürü
- Şirket imajı
- Operasyonel verimlilik Ölçek Ekonomileri Ölçek Ekonomileri, bir firmanın çıktı seviyesini artırdığında yaşadığı maliyet avantajını ifade eder. Avantaj, birim başına sabit maliyet ile üretilen miktar arasındaki ters ilişki nedeniyle ortaya çıkar. Üretilen çıktı miktarı ne kadar büyükse, birim başına sabit maliyet o kadar düşük olur. Türler, örnekler, kılavuz
- Operasyonel kapasite
- Marka bilinirliği
- Pazar payı
- Finansal kaynaklar
- Kilit personel
- Organizasyon yapısı Kurumsal Yapı Kurumsal yapı, bir şirket içindeki farklı departmanların veya iş birimlerinin organizasyonunu ifade eder. Bir şirketin hedeflerine ve sektöre bağlı olarak
Harici:
Dış faktörler , şirket için fırsatlar ve tehditlerdir . Fırsatlar, şirketin dış ortamda gördüğü ve gelecekte değer üretmek için takip edebileceği unsurlardır. Tehditler, şirketin amacına veya misyonuna ulaşmasını veya değer yaratmasını engelleyebilecek dış çevrede bulunan unsurlardır.
Dış ortamdaki değişiklikler şunlardan dolayı olabilir:
- Toplumsal değişiklikler
- Müşteriler
- Rakipler
- Ekonomik çevre
- Hükümet düzenlemeleri Maliye Politikası Maliye Politikası, hükümetin ekonomideki harcama seviyesini ve vergi oranlarını değiştirmesini içeren hükümetin bütçe politikasını ifade eder. Hükümet, ekonomiyi izlemek ve etkilemek için bu iki aracı kullanıyor. Para politikasının kardeş stratejisidir.
- Tedarikçiler
- Ortaklar
- Piyasa Eğilimleri Arz Yasası Arz yasası, diğer her şeyin sabit olduğunu varsayarak, malların fiyatındaki bir artışın arzında buna karşılık gelen doğrudan bir artışa sahip olacağını öne süren ekonomideki temel bir ilkedir. Arz yasası, üreticinin bir malın fiyatı yükseldiğinde veya düştüğünde davranışını gösterir.
SWOT Analizi Yapmak
Bir SWOT analizi yapmak için, şirketinizin güçlü yönlerini, zayıf yönlerini, fırsatları ve tehditleri belirleyin.
Güçlü:
Güçlü yönleri dahili ve tüketici perspektifinden değerlendirin.
- Şirketinizin ne gibi avantajları var?
- Başkalarının sahip olmadığı benzersiz kaynaklar nelerdir?
- Şirketinizin Benzersiz Satış Teklifi nedir?
- Şirketinizin nasıl bir olumlu tüketici algısı var?
- Başkalarının sahip olmadığı hangi düşük maliyetli kaynaklara erişiminiz var?
Zayıf yönler:
Zayıflıkları dahili ve tüketici perspektifinden değerlendirin.
- Şirketiniz neyi iyi yapmıyor?
- Tüketiciler şirketinizde ne gibi zayıflıklar görüyor?
- Zayıf bir marka imajına hangi faktörler katkıda bulunur?
Fırsatlar:
Fırsatları harici bir perspektiften değerlendirin.
- Pazarda hangi iyi fırsatlar var?
- Şirketinizin yararlanabileceği bazı trendler nelerdir?
- Şirketinizin yararlanabileceği teknoloji veya pazarlarda herhangi bir değişiklik var mı?
- Şirketinizin yararlanabileceği yaşam tarzı, sosyal kalıplar vb. Herhangi bir değişiklik var mı?
Tehditler:
Tehditleri harici bir perspektiften düşünün.
- Şirketiniz hangi engellerle karşı karşıya?
- Rakipleriniz sizden daha iyi ne yapıyor?
- Teknolojideki bir değişiklik şirketinizin konumunu tehdit ediyor mu?
- Zayıf yönleriniz sizi hangi tehditler ile riske atıyor?
- Yaşam tarzındaki, sosyal kalıplardaki vb. Değişiklikler şirketiniz için bir tehdit oluşturuyor mu?
SWOT Analizi Örneği
Örneğin, McDonald's hissesi için bir SWOT Analizi aşağıdaki şekilde oluşturulabilir:
Güçlü:
- McDonald's, fast-food endüstrisindeki diğer tüm rakiplerden daha fazla ülkede müşterilere hizmet veriyor
- Önemli ölçek ekonomileri
- Geniş kitle erişimi
- McDonald's, tedarikçiler ve rakipler üzerinde pazar gücü kullanıyor
- Fast-food endüstrisinde en tanınmış marka
- Rekabetçi fiyat
Zayıf yönler:
- Yüksek çalışan devir hızı
- Olumsuz tanıtım (McDonald's'ın sağlıksız yemek seçimi olarak algılanması)
- Sezonluk ürünlerde çok fazla değişiklik yok
- Franchise verilen operasyonlar nedeniyle kalite tutarsızlığı
- Tüketiciler için daha sağlıklı seçeneklere değil, fast food'a odaklanın
Fırsatlar:
- Daha sağlıklı seçeneklere yönelik sosyal değişikliklere duyarlı olmak
- Dünyanın yeni bölgelerine iş genişlemesi
- Alerjen içermeyen seçenekler ve glütensiz yiyecekler
- Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Tehditler:
- Daha sağlıklı müşteriler
- Farklı ülkelerdeki rakiplerden gelen tehdit
- Ekonomik gerileme tehdidi
- Daha dengeli bir öğüne sosyal değişim
SWOT Analizinden Temel Çıkarımlar
SWOT analizi, bir şirketin karşılaştığı güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri belirlemek için basit ve etkili bir çerçevedir. Güçlü yönlerden yararlanmak, tehditleri en aza indirmek ve mevcut fırsatlardan yararlanmak önemlidir. SWOT analizi yapmak, stratejik planlama ve bir şirketin hedeflerini belirlemek için kullanışlıdır.
Daha fazla öğrenmek ister misiniz?
Üç strateji düzeyi, dış ve iç analiz ve stratejik planlama süreci hakkında bilgi edinmek için Kurumsal ve İş Stratejisi kursumuza bugün kaydolun.
Ek kaynaklar
Finans, Finansal Modelleme ve Değerleme Analisti (FMVA) ™ FMVA® Sertifikasyonunu sunar Kariyerlerini bir sonraki seviyeye taşımak isteyenler için Amazon, JP Morgan ve Ferrari gibi şirketlerde çalışan 350.600'den fazla öğrenciye katılın. Öğrenmeye ve kariyerinizi ilerletmeye devam etmek için aşağıdaki Finans kaynakları yardımcı olacaktır:
- Endüstri Analizi Endüstri Analizi Endüstri analizi, işletmeler ve analistler tarafından bir endüstrinin karmaşıklığını anlamak için kullanılan bir pazar değerlendirme aracıdır. Yaygın olarak kullanılan üç tane vardır ve
- Senaryo Analizi Senaryo Analizi Senaryo analizi, finansal yatırımlarda çeşitli olası sonuçları speküle ederek kararları analiz etmek için kullanılan bir tekniktir. Finansal modellemede bu
- Yeni Başlayanlar İçin Finansal Modelleme Yeni Başlayanlar için Finansal Modelleme Yeni başlayanlar için finansal modelleme, finansal modellemeye giriş kılavuzumuzdur - bir modelin nasıl oluşturulacağını, Excel formüllerini, en iyi uygulamaları ve daha fazlasını ele alıyoruz.
- Tüm Strateji Kaynakları Strateji Kurumsal ve iş stratejisi kılavuzları. İş ve kurumsal strateji hakkındaki tüm Finans makalelerini ve kaynaklarını, finansal analistlerin finansal modelleme ve analizlerine dahil etmeleri için önemli kavramları okuyun. İlk hamle avantajı, Porter'ın 5 Kuvvet, SWOT, rekabet avantajı, tedarikçilerin pazarlık gücü