Sanal Takım - Farklı Sanal Takım Türlerini Öğrenin

Coğrafi olarak dağınık bir ekip veya uzak bir ekip olarak da bilinen sanal ekip, elektronik iletişim yoluyla etkileşimde bulunan bir grup insandır. Sanal bir ekibin üyeleri genellikle farklı coğrafi bölgelerde bulunur Euro Bölgesi Euro'yu ulusal para birimi olarak benimseyen tüm Avrupa Birliği ülkeleri, Euro Bölgesi olarak bilinen bir coğrafi ve ekonomik bölge oluşturur. Euro Bölgesi, dünyanın en büyük ekonomik bölgelerinden birini oluşturur. Avrupa'daki 28 ülkeden 19'u euro kullanıyor. İletişim yüz yüze olmadığından, Duygusal Zeka'ya güvenin Duygusal zeka, aynı zamanda duygusal bölüm (EQ) olarak da bilinen kişinin duygularını ve başkalarının duygularını yönetme yeteneğidir. İş liderleri için yüksek EQ, başarı için şarttır.Bu kılavuz, duygusal zekanın beş unsurunu ve bunların başarılı bir liderin karakterize edilmesiyle olan ilişkisini kapsar. EQ vs IQ ve iyi iletişim Kişilerarası Beceriler Kişilerarası beceriler, bireyler ve gruplarla etkili bir şekilde iletişim kurmak, etkileşim kurmak ve çalışmak için gerekli becerilerdir. Kişilerarası becerileri iyi olanlar güçlü sözlü ve sözlü olmayan iletişimcilerdir ve genellikle “insanlarla iyi” olarak kabul edilirler. sanal bir ekibin başarısı için çok önemlidir.

Sanal Takım teması

Sanal Takım Örneği

Bir uçak üreticisi olan A Şirketi, rakiplerinin ağır baskısıyla karşı karşıya. A Şirketi, sorunu ele almak için Amerika Birleşik Devletleri, Kanada, Asya ve Avrupa'dan uzmanları birlikte iş birliği yapmak ve yeni bir yenilikçi uçak tasarımı oluşturmak için bir araya getiriyor.

Farklı Sanal Takım Türleri

Üyelerin yaşam süresine, hedefine, hedeflerine ve rollerine bağlı olarak birkaç tür sanal ekip vardır.

1. Ağa Bağlı Ekipler

Ağa bağlı ekipler, belirli bir konudaki uzmanlıklarını ve bilgilerini paylaşmak için bir araya getirilen işlevler arası üyelerden oluşur. Üyelik, gerektiğinde yeni üyelerin eklenmesi, mevcut üyelerin ise rolleri tamamlandığında kaldırılmasıyla akıcıdır.

2. Paralel Takımlar

Paralel ekipler, genellikle bir süreç veya sistemde öneriler geliştirmek için aynı organizasyonun üyeleri tarafından oluşturulur. Paralel ekipler genellikle kısa bir süre için oluşturulur ve üyelik sabittir, çünkü paralel bir ekibin üyeleri hedef gerçekleşene kadar sağlam kalır.

3. Ürün Geliştirme Ekipleri

Ürün geliştirme ekipleri, yeni bir ürünün geliştirilmesi, bilgi sistemi veya organizasyonel süreç gibi özel olarak ana hatlarıyla belirlenmiş bir görevi yerine getirmek için dünyanın farklı yerlerinden uzmanlardan oluşur. Örneğin, yeni bir motor geliştirmek için bir yıllık bir süre için Amerika Birleşik Devletleri, Kanada ve Hong Kong'dan bir uzman ekibi getirmek.

4. Üretim Ekipleri

Üretim ekipleri, düzenli ve devam eden işleri gerçekleştirmek için bir araya gelen bir rolün üyelerinden oluşur. Bir üretim ekibinin üyelerine açıkça tanımlanmış roller verilir ve bağımsız olarak çalışır. Her üyenin ayrı çıktıları, nihai sonucu oluşturmak için bir araya getirilir.

5. Servis Ekipleri

Hizmet ekipleri, farklı saat dilimlerinden üyeler tarafından oluşturulur. Her üye bağımsız olarak çalışır ancak her üyenin ürettiği iş bir önceki üyenin devamıdır. Örneğin, Kanada'daki müşteri destek ekipleri vardiyalarını bitirirken, Asya'daki destek ekipleri vardiyalarını başlatıp çalışmaya devam ediyor.

6. Yönetim Ekipleri

Yönetim ekipleri, aynı organizasyonun farklı coğrafi bölgelerde çalışan yöneticileri tarafından oluşturulur. Yönetim ekiplerinin üyeleri büyük ölçüde kurumsal düzeydeki stratejileri tartışır.

7. Eylem Takımları

Acil sorunlara müdahale etmek için çok kısa bir süre için eylem ekipleri oluşturulur. Sorunun çözülmesinin ardından ekip ertelendi.

Sanal Takımların Avantajları

Sanal bir ekibin çeşitli avantajları vardır, örneğin:

  • Daha düşük ofis maliyetleri: Üyeler, şirketin ofis alanını kullanmaya ihtiyaç duymadıkları evde veya uzak bir yerde çalışabilirler.
  • Esneklik: Üyeler daha iyi kişisel esneklik elde edebilir.
  • Artan üretkenlik: Sanal bir ekibin üyeleri, işe gidip gelmek ve seyahat etmek için daha az zaman harcanması nedeniyle daha üretken olma eğilimindedir.
  • 24 saatlik bir iş günü: Şirketler, farklı ülkelerde (farklı saat dilimleri) vardiyalar yaparak 24 saatlik bir programda çalışabilir.
  • Daha fazla yetenek kullanılabilirliği: Üyeler her yerden işe alınabilir, böylece yalnızca yerel yetenek havuzuna güvenme zorunluluğunu ortadan kaldırır.

Sanal Takımların Dezavantajları

Sanal bir ekibin birkaç dezavantajı vardır, örneğin:

  • Teknolojik sorunlar: Sanal ekipler, işi tamamlamak için internete ve bilgisayara bağımlıdır. Bu nedenle, teknolojik sorunlar zorluklara neden olabilir ve teknolojik sorun çözülene kadar işi beklemeye alabilir.
  • İletişim sorunları: Sözlü olmayan iletişim kolayca yanlış değerlendirilebilir ve güven eksikliğine ve ortak bilgi paylaşımına yol açabilir.
  • Zayıf ekip bağları: Tipik bir sanal ekip, üyelerin belirli bir sorun veya sorun için birbirleriyle bağlantı kurmasını ve sorun veya sorun çözüldüğünde ekibin dağılmasını içerir. Sanal ekiplerin birbirlerini tanımak ve bağ kurmak için zamanları yoktur. Bu, yanlış iletişim ve etkili işbirliği eksikliğine yol açabilir.
  • Yönetim sorunları: Üyeler harika iletişimciler değilse ve liderlik becerilerinden yoksunsa, sanal ekipleri yönetmek zor olabilir. Örneğin, bir üye, kötü performans gösteren bir ekip üyesi hakkında konuşmak yerine sessizliğe başvurabilir. Bu, ekip uyumuna zarar verir ve ekip üyeleri arasında düşmanlık yaratır.

Diğer kaynaklar

Finans, yatırım bankacılığı uzmanları için önde gelen bir finansal modelleme kursları sağlayıcısıdır. Kariyerinizde ilerlemenize yardımcı olmak için aşağıdaki ek Finans kaynaklarına göz atın:

  • Bilgi İşçileri Bilgi İşçileri "Bilgi işçisi" terimi ilk olarak Peter Drucker tarafından Yarının Merkezi (1959) adlı kitabında ortaya atıldı. Drucker, bilgi çalışanlarını üst düzey olarak tanımladı
  • Kurumsal Strateji Kurumsal Strateji Kurumsal Strateji, iş stratejisindeki rekabet avantajlarına bakmanın aksine, bir firma genelinde kaynakların, risklerin ve geri dönüşün nasıl yönetileceğine odaklanır.
  • Liderlik Özellikleri Liderlik Özellikleri Liderlik özellikleri, etkili liderleri tanımlayan kişisel nitelikleri ifade eder. Liderlik, bir bireyin veya bir kuruluşun, bireyleri, ekipleri veya kuruluşları amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesine doğru yönlendirebilme kabiliyetidir. Liderlik, yönetimde önemli bir işlev görür
  • İş Yerinde Amaç Duygusu İşyerinde Amaç Duygusu İşyerinde amaç duygunuzu bulun. İşinizden hoşlanıp hoşlanmamanız, genellikle amaç duygunuzu ne kadar iyi desteklediğine bağlıdır. Çalıştığınız yer, sahip olduğunuz rol ve amacınıza ilişkin daha geniş anlayışınız değişebilir, bu nedenle, bu üçü arasında bir denge kurmak istiyorsanız, değişime açık olmalısınız.