Geriye dönük entegrasyon, bir şirketin bitmiş ürününün üretiminde ihtiyaç duyulan hammaddeleri tedarik eden diğer işletmelerle birleştiği veya birleştiği bir süreçtir. İşletmeler, sürecin maliyet tasarrufu, artan gelirler ve üretim sürecinde gelişmiş verimlilik ile sonuçlanacağı beklentisiyle geriye dönük entegrasyon arayışındadır. Şirketler, rekabet avantajı elde etmenin ve giriş engelleri oluşturmanın bir yolu olarak geriye dönük entegrasyonu da kullanır. Giriş Engelleri, yeni şirketlerin belirli bir pazara girmesini zorlaştıran engeller veya engellerdir. Bunlar, teknoloji zorluklarını, hükümet düzenlemelerini, patentleri, başlangıç maliyetlerini veya eğitim ve lisanslama gereksinimlerini içerebilir. yeni sektöre girenlere.
Nasıl çalışır
Geriye dönük entegrasyon uygulayan bir işletme, tedarik zincirinde hammaddelerin kontrolüne geri gitmeye çalışır. Tedarik zinciri Tedarik Zinciri Tedarik zinciri, bir ürün veya hizmet üretme ve teslim etme sistemidir, hammaddelerin tedarik edilmesinin en başından son sürece kadar hammaddelerin tedarik edilmesi ve üreticinin deposuna teslim edilmesi ile başlar ve ne zaman biter? nihai ürün son tüketiciye ulaşır.
Ham maddeler, her işletmenin kontrol etmeye çalıştığı kıt kaynaklardır ve bu tür kaynaklara erişimin olmaması, işletmenin faaliyetlerini sekteye uğratabilir. Rekabetin yüksek olduğu endüstrilerde üreticiler, aracıları ortadan kaldırmanın ve kıt kaynaklar için artan rekabeti yönetmenin bir yolu olarak tedarikçileri satın alma girişiminde bulunurlar.
Geriye Dönük Entegrasyon Örneği
Buna bir örnek, cam üretiminin haklarına ve teknolojilerine sahip bir şarap şişesi imalat şirketi satın almaya çalışan bir şarap üreticisidir. Şarap üreticisi, şarap kadehi üretim şirketini satın alarak, üretilen camın kalitesini, üretim maliyetini ve aynı zamanda üretim sürecinde kullanılan hammaddelerin kalitesini kontrol edebilecek bir konumda olacaktır.
Bu, diğer şarap üreticilerinin o tedarikçiden şarap şişeleri satın almasını sınırlayacaktır. Ayrıca, alıcıya kendi şarap şişelerini diğer rakiplerinin şişelerinden ayırma olanağı da sağlayacaktır. Cam üretimi için hammaddeler doğada kıt olduğundan, şarap üreticisi, yüksek kaliteli şişeler üretmek için etkili bir şekilde kullanılmalarını sağlamak için kaynağı yönetebilecek bir konumda olacaktır.
Geriye Dönük Entegrasyonun Avantajları
Aşağıdakiler, şirketlerin geriye dönük entegrasyon uyguladıklarında yararlandıkları avantajlardan bazılarıdır:
1. Daha iyi kontrol
Bir şirket, hammadde üreticilerini satın alarak, hammadde üretiminden son ürünün üretimine kadar tedarik zinciri süreci üzerinde daha fazla kontrol sahibi olur. İlk olarak şirket, son ürünün üretiminde kullanılan hammaddelerin kalitesi üzerinde kontrol sahibi olacaktır. Ayrıca, hammadde tedarikçisini satın alarak üretici, hammaddelerin miktarı ve depoya teslimatı üzerinde daha fazla kontrol elde edecektir.
2. Maliyet kontrolü
Tedarik zinciri süreci birçok aracıdan oluşur; bu, tedarik zincirindeki her aşamanın, aracının kar elde etmesini sağlamak için bir işaretleme içerdiği anlamına gelir. Böylece, ürün şirketin deposuna ulaştığında fiyat iki veya üç katına çıkmış olacaktır. Bu, bitmiş ürünü tüketici için daha pahalı hale getirecektir.
Şirket, üretim sürecinde kullanılan hammaddelerin tedarikçisini satın alarak, sürece dahil olan aracıları ortadan kaldıracak ve hammadde satın alma maliyetini azaltacaktır. Tüm tedarik zincirinin kontrol edilmesi, aynı zamanda, hammaddeler şirketin deposuna teslim edilmeden önce ortaya çıkan israfları, nakliye maliyetlerini ve diğer maliyetleri de azaltacaktır.
3. Rekabet avantajı
Şirketler, rekabet avantajı elde etmenin bir yolu olarak geriye dönük entegrasyonu da kullanır. Rekabet Avantajı Rekabet avantajı, bir şirketin rakiplerinden daha iyi performans göstermesini sağlayan bir özelliktir. Rekabet avantajları, bir şirketin rakiplerinin önüne geçmesine izin verir. Örneğin, teknoloji endüstrisinde şirketler, endüstrideki diğer şirketlerin sahip olduğu patentlere, ticari markalara ve özel teknolojiye erişim elde etmenin bir yolu olarak geriye dönük entegre olurlar.
Bu tür şirketlerin satın alınması, rakiplerin aynı kaynakları kullanmasını engeller ve diğer firmalar pazarda alternatifler aramaya zorlanır. Tedarikçiler edinmek aynı zamanda giriş engelleri de yaratır Giriş Engelleri, yeni şirketlerin belirli bir pazara girmesini zorlaştıran engeller veya engellerdir. Bunlar, teknoloji zorluklarını, hükümet düzenlemelerini, patentleri, başlangıç maliyetlerini veya eğitim ve lisanslama gereksinimlerini içerebilir. . Yeni rakipler, üretim sürecinde ihtiyaç duyulan hammaddeler için tedarikçi bulmakta zorluk çekecek.
Geriye Doğru Bütünleşmenin Dezavantajları
1. Verimsizlikler
Geriye dönük entegrasyon uygulamak verimsizliğe neden olabilir. Şirket, üretim sürecinde gerekli olan hammaddelerin tedarikçisini satın alarak rekabeti sınırlayacak, bu da durgunluğa ve yenilik eksikliğine neden olacaktır. Şirket, araştırma ve geliştirmeye para harcamak için daha az motive olacak. Sonuç olarak, şirketin nihai ürün (ler) inin kalitesi düşebilir ve müşteri şikayetlerini yönetmenin maliyetleri artacaktır.
2. Önemli yatırım
Geriye dönük entegrasyonun bir başka dezavantajı, edinimi finanse etmek için ihtiyaç duyulacak önemli yatırımdır. Şirket, tüm nakit rezervlerini kullanmaya ve hatta satın almayı finanse etmek için daha fazla borç almaya zorlanabilir. Şirket, borçlarını ödeyemezse veya satın almanın avantajlarından yararlanamazsa, temerrüt ve hatta tasfiye riskiyle karşı karşıya kalacaktır.
Geriye Dönük Entegrasyon ve İleri Entegrasyon
Geriye dönük entegrasyon, tedarik zincirinin üst tarafındaki şirketlerin birleşmesi ve satın alınması iken, ileri entegrasyon, tedarik zincirinin alt kısmındaki şirketlerin satın alınmasıdır. İleri entegrasyonda şirket, ürünlerinin distribütörlerini veya nihai ürünleri son tüketiciye satan perakende mağazalarını satın almakla ilgilenir.
Örneğin, bir şarap üreticisi, şarap distribütörlük haklarına sahip işletmeleri veya şirket tarafından üretilen şarapları satan perakende zincir mağazalarını satın almaya karar verebilir. Bu, üreticiye bitmiş ürünü tüketiciye ulaştırmada ve tüketicinin şirketin ürünleriyle ilgili deneyimi hakkında ilk elden bilgi edinmesinde daha iyi kontrol sağlayacaktır.
İlgili Okumalar
Finance, Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification'ın resmi sağlayıcısıdır. Amazon, JP Morgan ve Ferrari sertifikasyon programı gibi şirketlerde çalışan 350.600'den fazla öğrenciye katılın ve herkesi birinci sınıf bir finansal analiste dönüştürmek için tasarlanmıştır.
Finansal analiz bilginizi öğrenmeye ve geliştirmeye devam etmek için aşağıdaki ek Finans kaynaklarını şiddetle tavsiye ediyoruz:
- Ölçek Ekonomileri Ölçek Ekonomileri Ölçek Ekonomileri, bir firmanın çıktı seviyesini artırdığında yaşadığı maliyet avantajını ifade eder. Avantaj, birim başına sabit maliyet ile üretilen miktar arasındaki ters ilişki nedeniyle ortaya çıkar. Üretilen çıktı miktarı ne kadar büyükse, birim başına sabit maliyet o kadar düşük olur. Türler, örnekler, kılavuz
- Stratejik Yönetim Stratejik Yönetim Stratejik yönetim, bir kuruluşun üst yönetimi tarafından kendi adına alınan temel hedeflerin ve girişimlerin oluşturulması ve uygulanmasıdır.
- Değer Zinciri Değer Zinciri Bir değer zinciri, bir şirket içinde nihai ürüne değer katmaya yardımcı olan tüm faaliyetler ve süreçlerdir. Günümüz iş dünyasında, tüm şirketler
- Dikey Entegrasyon Dikey Entegrasyon Dikey entegrasyon, bir firmanın faaliyetlerini tedarik zinciri içinde genişletmesidir. Dikey entegre bir şirketin daha önce getireceği anlamına gelir