Organizasyonel analiz, bir varlığın büyümesini, personelini, operasyonlarını ve çalışma ortamını değerlendirme sürecidir. Yönetimin zayıflık alanlarını tespit etmesine ve ardından sorunları ortadan kaldırmak için yaklaşımlar bulmasına olanak tanıdığından, bir organizasyonel analiz yapmak faydalıdır.
Örgütsel Analizin Özellikleri
Organizasyonel analizin önemli yönleri, bir organizasyonun performansını etkileyebilecek dış unsurların değerlendirilmesini içerir. Bir organizasyonel analiz, bir organizasyonun potansiyelini ve kaynak tabanını stratejik olarak değerlendirmeyi de içerir.
Dış tehditler ve fırsatlarla birlikte iç zayıflıklar ve güçlü yönler, bir kuruluşun başarısını belirler. Bu nedenle, SWOT analizi SWOT Analizi Bir şirketin iç ve dış ortamlarını incelemek için SWOT analizi kullanılır ve bir şirketin stratejik planlama sürecinin bir parçasıdır. Ek olarak, a organizasyonel analizin önemli bir parçasıdır. İşletmeler tarafından performanslarını değerlendirmek ve amaç veya hedefler belirlemek için kullanılır.
1. Güçlü Yönler
Bir kuruluşun rakiplerine göre sahip olduğu rekabet avantajı, başarısını tanımlayan bir avantajdır. Bir organizasyonun güçlü yönlerinin değerlendirilmesi, yönetimin değerlendirilmesini içerir Kurumsal Yapı Kurumsal yapı, bir şirket içindeki farklı departmanların veya iş birimlerinin organizasyonunu ifade eder. Bir şirketin hedeflerine ve sektöre, işgücüne, kaynaklara ve mevcut pazarlama hedeflerine bağlı olarak. Genel olarak, dahili bir analiz, bir kurumun temel yetkinliklerine ve kaynaklarına bakar.
Bir organizasyonun kabiliyetinin tanımlanması, yönetim ekibinin uzun vadeli hedefleri formüle ederken sağlıklı kararlar almasına yardımcı olur. Bir iç analizin diğer önemli yönleri arasında finansal hedeflere bakma, stratejik planlama Stratejik Planlama Stratejik planlama, iş stratejilerini oluşturma, bunları uygulama ve bunların organizasyonel hedefler üzerindeki etkisini değerlendirme sanatıdır. Kavram ve operasyonel yapı.
2. Zayıf Yönler
Zayıf yönler, açıkça bir kuruluşun performansını etkileyebilecek bir yönüdür. Zayıf yönlerin farkına varmak, kuruluşun sorunları tespit etmesine ve faydalı değişiklikler yapmasına olanak sağladığı için önemlidir. Ek olarak, kuruluş stratejik planlama sürecinde, özellikle sonuçlar tatmin edici olmadığında uygun seçimler geliştirebilir.
Olası zayıf yönler arasında düşük moral bulunmaktadır Çalışan Morali Çalışan morali, bir çalışanın işyerinde sahip olduğu genel memnuniyet, görünüm ve esenlik duyguları olarak tanımlanır. Başka bir deyişle, çalışanların çalışma ortamları hakkında ne kadar memnun hissettiklerini ifade eder. Çalışanların morali, zayıf liderlik, zayıf finans, eski teknoloji ve verimsiz işlevler üzerindeki doğrudan etkisi nedeniyle birçok işletme için önemlidir. Geri dönüşe bir örnek, daha önce yetersiz maliyet kontrolü yaşayan ve maliyetleri yönetmek için çok çalışan bir kuruluş olabilir.
3. Fırsatlar
Genel olarak, bir dış analiz, bir kuruluşun dışında mevcut olan tehditleri ve fırsatları değerlendirir. Dış değerlendirme, rekabeti boyutlandırmayı, pazar eğilimlerini analiz etmeyi ve teknolojinin bir kuruluşun performansı üzerindeki etkisini değerlendirmeyi içerir. Dış fırsatlara bakarken, bir kuruluşun pazardaki mevcut eğilimleri ve pazardaki girip doldurabileceği zayıflıkları ve boşlukları belirlemesi gerekir.
Bir işletmenin teknolojik değişiklikleri bir fırsat olarak da değerlendirmesi gerekir. İnovasyon, iş için fırsatlar yaratmaya yardımcı olur. Bu nedenle, mevcut teknolojiyi verimli kullanma konusunda kendilerini farklı kılan kuruluşlar, kendi sektörlerinde lider olabilirler.
4. Tehditler
Bir işletmenin başarısı için tüm tehditler zararlı değildir. Örneğin, işgücü, mevcut ekonomik koşullara bağlı olarak bir tehdit veya fırsat olabilir. Hükümet tarafından belirlenen mevzuat ve düzenlemeler, bir kuruluşun kendi sektöründe ne kadar iyi performans gösterdiğini de etkiler.
Rekabetçi bir ortamda başarılı olmak için, bir kuruluşun değişim olurken başa çıkmayı ve kucaklamayı öğrenmesi gerekir.
Örgütsel Analiz Modelleri
Organizasyonel analiz, işletmelerin dinamik bir iş ortamında başarılı olmasına yardımcı olur. Bu nedenle, bir işletmenin modelini anlaması gerekir. İş modelleme, organizasyonel analiz sürecinde anahtar bir parametredir. Modeller, bir işletmenin nasıl işlediğini ve deneyimledikleri değişiklikleri açıklar, böylece istenen performans düzeyine ulaşabilirler.
Kuruluşların yaygın olarak çalıştığı dört farklı model vardır. İlk model rasyonel modeldir. Felsefesi, görevleri yerine getirmenin tek bir mantıklı yolu olmasıdır. Alternatif bir model, bir işletmenin yalnızca kendi hedeflerine ulaşmak istemediğine değil, aynı zamanda dış çevresini de olumlu yönde etkilediğine inanan doğal modeldir .
Sosyo-teknik üçüncü modeldir. Sosyo-teknik modele göre, işletmeler sürekli bir şekilde gelişmektedir. Diğer çalışanlarla işbirliği nedeniyle çalışan beklentileri her değiştiğinde değişiklik yapılır.
Sonuncusu bilişsel modeldir . Bu model, iş ekibi tarafından yapılan görevlere büyük önem verir. Çalışanlar arasında görevlerin bölünmesine ve koordinasyonuna çok dikkat edilir.
Organizasyonel Analizin Faydaları
Organizasyonel analiz, bir işletmeye birçok fayda sağlar. Birincisi, işletmelerin zayıf yönlerini geliştirmelerine yardımcı olur. Bir işletmenin nasıl çalıştığını anlamak, büyümeyi teşvik etmek için yalnızca basit değişiklikler gerektirebilecek zayıflık alanlarına ışık tutmaya yardımcı olur. Organizasyonel bir analiz, işletmelerin çalışanların daha üretken olması için hedefleri yapılandırmanın yeni yolları gibi yenilikçi fikirler bulmasına yardımcı olur.
Son söz
Rekabet avantajı arayan işletmeler, organizasyonel bir analiz yapmaktan yararlanabilir. Bir organizasyonel analizden elde edilen bilgiler, bir kurumun kendisini daha başarılı ve karlı bir girişime dönüştürmek için ne yapması gerektiğini anlamasına yardımcı olacaktır. İşletme ister yeni ister eski olsun, organizasyonel bir analiz, sahiplerin ve yöneticilerin işlerini daha iyi anlamalarına yardımcı olabilir.
Ek kaynaklar
Finance, küresel Finansal Modelleme ve Değerleme Analistinin (FMVA) ™ FMVA® Sertifikasyonunun resmi sağlayıcısıdır Amazon, JP Morgan ve Ferrari sertifikasyon programı gibi şirketler için çalışan 350.600'den fazla öğrenciye katılın ve herkesin dünya çapında bir finansal analist olmasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır . Öğrenmeye ve kariyerinizi ilerletmeye devam etmek için aşağıdaki ek Finans kaynakları faydalı olacaktır:
- Değerleme Değerlendirmesi Bir değerlendirme, temelde bir varlığın, bir işletmenin veya kuruluşun tarafsız bir analizini veya değerlendirmesini yapmanın veya belirli bir standartlar veya kriterler kümesine göre bir performansı değerlendirmenin bir yoludur. Nitelikli bir değerleme uzmanı tarafından yapılırsa, bir değerleme genellikle bir mülk veya varlığın satılacağı ve değerinin belirlenmesi gerektiğinde yapılır.
- Temel Performans Göstergeleri (KPI'lar) Temel Performans Göstergeleri (KPI'lar) Temel Performans Göstergeleri (KPI'lar), bir kuruluşun performansını belirli hedeflere ulaşma yönünde periyodik olarak izlemek ve değerlendirmek için kullanılan ölçümlerdir. Ayrıca bir şirketin genel performansını ölçmek için de kullanılırlar
- İşgücü Temel Performans Göstergeleri İşgücü Temel Performans Göstergeleri İşgücünü nasıl izleyebiliriz? Hükümetler ve ekonomistler, bir ülkenin işgücünün gücünü değerlendirmek için genellikle üç ana anahtar performans göstergesine (KPI) başvururlar.
- Organizasyonel Gelişim Organizasyonel Gelişim Organizasyonel gelişim, bir varlıktaki sistemlerin değişimini başlatmak için kullanılan hedefe dayalı bir metodoloji olarak tanımlanabilir. Organizasyonel gelişim