Hedef maliyetlendirme sadece bir maliyetlendirme yöntemi değil, fiyatların homojen ürünler, rekabet düzeyi, hiç / düşük geçiş maliyetleri gibi çeşitli faktörleri dikkate alarak piyasa koşullarına göre belirlendiği bir yönetim tekniğidir Üretilen Malların Maliyeti (COGM) Üretilen Malların Maliyeti, aynı zamanda COGM olarak da bilinen, bir şirketin belirli bir süre boyunca toplam üretim maliyetlerini gösteren bir çizelgeye veya ifadeye atıfta bulunan, yönetim muhasebesinde kullanılan bir terimdir. son müşteri için, vb. Bu faktörler ortaya çıktığında, yönetim, satış fiyatı üzerinde çok az kontrol sahibi olduğu veya hiç kontrol sahibi olmadığı için maliyetleri kontrol etmek ister. Muhasebe Muhasebe kılavuzlarımız ve kaynaklarımız, muhasebe ve finansmanı öğrenmek için kendi kendine çalışma kılavuzlarıdır. kendi hızınız. Yüzlerce kılavuza ve kaynağa göz atın. .
CIMA, hedef maliyeti "rekabetçi bir piyasa fiyatından elde edilen bir ürün maliyeti tahmini" olarak tanımlar.
Hedef Maliyetlendirme = Satış Fiyatı - Kar Marjı
Neden Hedef Maliyetleme?
Hızlı tüketim malları, inşaat, sağlık ve enerji gibi sektörlerde rekabet o kadar yoğun ki fiyatlar piyasadaki arz ve talep tarafından belirleniyor. Üreticiler satış fiyatlarını etkin bir şekilde kontrol edemezler. Maliyetlerini ancak bir dereceye kadar kontrol edebilirler, bu nedenle yönetimin odak noktası ürün, hizmet veya operasyonel maliyetlerin her bileşenini etkilemektir.
Hedef maliyetlendirmenin temel amacı, yönetimin, ürün geliştirme ve üretimin sonraki aşamaları yerine, maliyetlerin tasarım ve geliştirme döngüsünün başlarında planlandığı ve hesaplandığı proaktif maliyet planlama, maliyet yönetimi ve maliyet azaltma uygulamalarını kullanmasını sağlamaktır.
Hedef Maliyetlemenin Temel Özellikleri:
- Ürünün fiyatı piyasa koşullarına göre belirlenir. Şirket ise fiyat alıcı yerine bir fiyat yapımcısı.
- Minimum gerekli kar marjı, hedef satış fiyatına zaten dahil edilmiştir.
- Maliyet azaltma ve etkin maliyet yönetimine odaklanmak, yönetim stratejisinin bir parçasıdır.
- Ürün tasarımı, özellikleri ve müşteri beklentileri, toplam satış fiyatı belirlenirken zaten yerleşiktir.
- Mevcut maliyet ile hedef maliyet arasındaki fark , yönetimin ulaşmak istediği "maliyet azaltma" dır .
- Hedef maliyeti bulmak ve elde etmek için tasarım, satın alma, üretim, pazarlama vb. Faaliyetleri entegre etmek için bir ekip oluşturulur.
Hedef Maliyetlemenin Avantajları:
- Yönetimin rekabet avantajları elde etmek için süreç iyileştirmelerine ve ürün yeniliğine olan bağlılığını gösterir.
- Ürün, müşterinin beklentisiyle yaratılır ve dolayısıyla maliyet de benzer hatlara dayanır. Böylelikle müşteri daha fazla değerin sunulduğunu hissediyor.
- Zaman geçtikçe, şirketin operasyonları büyük ölçüde gelişerek ölçek ekonomileri yaratır.
- Şirketin ürün tasarlama ve üretme yaklaşımı pazar odaklı hale gelir.
- Yeni pazar fırsatları, en düşük maliyeti gerçekleştirmek yerine, paranın en iyi değerini elde etmek için gerçek tasarruflara dönüştürülebilir.
Misal:
ABC Inc., çok rekabetçi bir pazarda faaliyet gösteren büyük bir FMCG oyuncusu. Son müşterilere paketlenmiş gıda satmaktadır. ABC, birim başına yalnızca 20 ABD doları ücret alabilir. Şirketin hedeflediği kâr marjı satış fiyatı üzerinden% 10 ise, birim başına hedef maliyeti hesaplayın.
Çözüm:
Hedef Kâr Marjı = 20'nin% 10'u = birim başına 2 ABD doları
Hedef Maliyet = Satış Fiyatı - Kar Marjı (20 $ - 2 $)
Hedef Maliyet = Birim başına 18 ABD doları
Ücretsiz Şablonu İndirin
Aşağıdaki forma adınızı ve e-posta adresinizi girin ve ücretsiz şablonu hemen indirin!
İlgili Okuma
Bunun hedef maliyet belirleme konusunda yararlı bir rehber olduğunu umuyoruz. Finance, Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification'ın resmi küresel sağlayıcısıdır. Amazon, JP Morgan ve Ferrari sertifikası gibi, herkesi birinci sınıf bir finansal analiste dönüştürmek için tasarlanmış şirketler için çalışan 350.600'den fazla öğrenciye katılın.
Kariyerinizi kurumsal finansmanda ilerletmekle ilgileniyorsanız, bu Finans makaleleri size yolunuzda yardımcı olacaktır:
- Üretilen Malların Üretilen Malların Maliyeti Üretilen Malların Maliyeti (COGM) Üretilen Malların Maliyeti, aynı zamanda COGM olarak da bilinen, yönetim muhasebesinde, bir şirketin belirli bir süre boyunca toplam üretim maliyetlerini gösteren bir çizelge veya ifadeyi ifade eden zaman.
- Sabit ve Değişken Maliyetler Sabit ve Değişken Maliyetler Maliyet, niteliğine göre çeşitli şekillerde sınıflandırılabilen bir şeydir. En popüler yöntemlerden biri sabit maliyetlere ve değişken maliyetlere göre sınıflandırmadır. Sabit maliyetler, üretim hacmi birimlerindeki artış / düşüşlerle değişmezken, değişken maliyetler yalnızca bağımlıdır
- Katkı Marjı Katkı Marjı Katkı marjı, bir işletmenin satış gelirinin değişken maliyetleri çıkarılmış halidir. Ortaya çıkan katkı payı, sabit maliyetlerini (kira gibi) karşılamak için kullanılabilir ve bunlar karşılandıktan sonra, herhangi bir fazlalık kazanç olarak kabul edilir.
- Marjinal Maliyet Formülü Marjinal Maliyet Formülü Marjinal maliyet formülü, bir mal veya hizmetin ek birimlerini üretirken ortaya çıkan artan maliyetleri temsil eder. Marjinal maliyet formülü = (maliyetlerdeki değişiklik) / (miktardaki değişiklik). Hesaplamaya dahil edilen değişken maliyetler, işçilik ve malzeme artı sabit maliyetler, yönetim ve genel giderlerdeki artışlardır.