Groupthink, 1972 yılında sosyal psikolog Irving Janis tarafından grup sosyal baskıları nedeniyle bir grup tarafından verilen yetersiz kararları tanımlamak için geliştirilen bir terimdir. Sorunlara veya konulara yaklaşma yollarının fikir birliği ile ele alındığı bir olgudur Ağ Oluşturma ve İlişkiler Kurma (Bölüm 1) Bu makale, şirketiniz içinde ağ oluşturmada başarılı olmanıza yardımcı olacak bir dizi yararlı ipucunun parçasıdır. Ağ oluşturma, iş aramamızdan başlayarak, bir şirkete katılmaya ve çalışmaya devam ederek ve nihayet kariyerlerimizi geliştirerek profesyonel yaşamlarımızda önemli bir rol oynamaktadır. bağımsız hareket eden bireyler yerine bir grubun. Esasen, grup düşüncesi, bir grup sadece bir anlaşmaya varmak uğruna hatalı veya etkisiz kararlar aldığında ortaya çıkar.
Groupthink Örneği
Bir iş ortamında bir örnek ele alalım.
Her biri bir yatırım fonundan sorumlu olan dört yatırım fonu yöneticisi vardır - Jeffery, John, Jack ve Jane - Yatırım Fonları Bir yatırım fonu, hisse senetlerine, tahvillere veya hisse senetlerine yatırım yapmak amacıyla birçok yatırımcıdan toplanan para havuzudur. diğer menkul kıymetler. Yatırım fonları bir grup yatırımcıya aittir ve profesyoneller tarafından yönetilir. A Şirketi için çeşitli fon türleri, nasıl çalıştıkları ve bunlara yatırım yapmanın faydaları ve ödünleri hakkında bilgi edinin. Dört fon yöneticisi, yatırım stratejilerini tartışmak için iki haftada bir toplanır Stok Yatırım Stratejileri Hisse senedi yatırım stratejileri, farklı hisse senedi yatırım türleri ile ilgilidir . Bu stratejiler, yani değer, büyüme ve endeks yatırımıdır. Bir yatırımcının seçtiği strateji, yatırımcının finansal durumu, yatırım hedefleri ve risk toleransı gibi bir dizi faktörden etkilenir.ve en çok tercih ettikleri Blue Chip Mavi çip, güvenilirlik, kalite ve finansal istikrarla tanınan köklü bir şirketin hissesidir. Mavi çip hisse senetleri genellikle kendi sektörlerinde pazar lideridir ve milyarlarca dolara ulaşan bir piyasa değerine sahiptir. haftanın. Ek olarak, dört bireyin her biri birbirinin yargılarına güveniyor.
İki haftada bir yaptıkları toplantılardan birinde Jeffery, şirketin güçlü temellere sahip olduğunu düşündüğü için bir şirketin büyük bir hissesini satın almayı planladığını duyurdu. Diğer fon yöneticileri John, Jack ve Jane, söz konusu şirket üzerinde bireysel araştırma yapmadan plana uygun hareket etmeye ve kendi yatırım fonları için hisse satın almaya karar verir. Birkaç hafta sonra şirketin hisseleri% 80 düştü.
Yukarıdaki örnekte, fon yöneticileri, Jeffery tarafından önerilen şirketi bağımsız olarak analiz etmek yerine grubun fikir birliğini izledikleri için grup düşüncesinin kurbanı oldular. Bu nedenle, fon yöneticileri Jeffrey'nin düşüncesindeki kusurları belirtmekte veya eleştirmekte başarısız oldu.
Groupthink'in Belirtileri
Irving Janis, grup düşüncesinin sekiz belirtisini şöyle anlattı:
1. Yenilmezlik
Grubun üyeleri, aşırı iyimserlik yaratan ve anormal riskler almayı teşvik eden bir savunmasızlık yanılsamasını paylaşırlar.
2. Gerekçe
Bu davranışın mağdurları, grubun önceki varsayımlarını yeniden gözden geçirmesine neden olabilecek uyarıları ve olumsuz geri bildirimleri görmezden gelir ve bunları dikkate almaz.
3. Ahlak
Mağdurlar, kararlarının etik veya ahlaki sonuçlarını görmezden gelir ve grup içi ahlakına tartışmasız inanırlar.
4. Stereotipler
Grubun üyeleri "düşmanları" hakkında olumsuz ve / veya basmakalıp görüşlere sahiptir.
5. Basınç
Mağdurlar, grubun ortak görüşleri hakkında anlık olarak endişelerini veya şüphelerini ifade eden herhangi bir kişiye doğrudan baskı uygular. Üyeler, gruba karşı kendi bireysel argümanlarını ifade edemezler.
6. Otosansür
Mağdurlar, grup fikir birliğinden sapmaktan kaçınır ve sessiz kalırlar. Grupla ilgili şüpheler ve endişeler ifade edilmez ve grup düşüncesinin kurbanları şüphelerinin önemini veya geçerliliğini zayıflatabilir.
7. Oybirliği Yanılsaması
Grup düşüncesinin kurbanları bir oybirliği yanılsamasını paylaşıyor - grubun çoğunluğunun görüşü ve yargıları oybirliğiyle.
8. Akıl Muhafızları
Grup düşüncesi mağdurları, grubu ve grup liderini sorunlu veya grubun görüşleri, kararları veya tutarlılığıyla çelişen bilgilerden korumak için kendilerini atayabilir.
Groupthink'in Etkisi
Groupthink, özünde, bireysel üyelerin doğru analizi ve eleştirel düşünmesinden ziyade uyum ve tutarlılığa değer verir. Grubun bireysel üyelerinin kendi düşüncelerini ve endişelerini ifade edemedikleri ve liderin sözlerini sorgusuz sualsiz takip ettikleri bir grup oluşturur. Örneğin, yönetim kurulu üyelerinin önerilen fikirlere meydan okumak yerine sadece başlarını salladıkları bir kurumsal toplantı düşünün.
Bu nedenle, groupthink'in etkisi aşağıdakileri içerir:
- Muhalefet eksikliği nedeniyle kötü kararlar
- Yaratıcılık eksikliği
- Groupthink'e aşırı güven, bir kuruluşun karlılığını olumsuz yönde etkiler
- Sorunlara en uygun çözümler gözden kaçabilir
- Kararlar hakkında geri bildirim eksikliği ve dolayısıyla zayıf karar verme
Gerçek Dünya Örneği
Aşağıdaki örnek, bir grubun fikirlerini eleştirel bir şekilde sorgulamadan kabul ederek grup düşüncesinin ne kadar yıkıcı olduğunu göstermektedir.
Pearl Harbor saldırısı, grup düşüncesinin mükemmel bir örneğidir. Japon mesajlarının ele geçirilmesine rağmen, Hawaii'de bulunan ABD deniz subayları, Pasifik Okyanusu'nun herhangi bir yerinde potansiyel bir saldırı saldırısı konusunda Washington'dan ciddi bir uyarı almadı. Memurlar, Japonların ABD'ye saldırmaya cesaret edemeyeceğini düşünüyordu. Kimse fikre meydan okumadı ve bunun yerine bir saldırının neden olası olmadığını mantıklı buldu.
Diğer kaynaklar
Finance'in grup düşüncesi açıklamasını okuduğunuz için teşekkür ederiz. Daha fazla bilgi edinmek ve kariyerinizi geliştirmek için aşağıdaki kaynaklara bakın:
- Örnekle Liderlik Örnekle Liderlik, bir bireyin diğer insanların davranışlarını ve tutumlarını etkilediği bir süreçtir. Örnek olarak liderlik etmek, diğer insanların yalanları görmesine yardımcı olur
- Kişilerarası Beceriler Kişilerarası Beceriler Kişilerarası beceriler, bireyler ve gruplarla etkili bir şekilde iletişim kurmak, etkileşim kurmak ve çalışmak için gerekli becerilerdir. Kişilerarası becerileri iyi olanlar güçlü sözlü ve sözlü olmayan iletişimcilerdir ve genellikle “insanlarla iyi” olarak kabul edilirler.
- Müzakere Taktikleri Müzakere Taktikleri Müzakere, bir sorun veya çatışmanın olduğu konular üzerinde bir fikir birliğine varmak amacıyla iki veya daha fazla kişi arasında bir diyalogdur. İyi müzakere taktikleri, tarafların kazanması veya her iki taraf için de bir kazan-kazan durumu yaratması için müzakere taraflarının bilmesi için önemlidir.
- Ofis Politikaları Ofis Politikaları Ofis politikaları hemen hemen her organizasyonda mevcuttur. Bireylerin durumlarını iyileştirmek ve kişisel gündemlerini ilerletmek için - bazen başkalarının pahasına - gerçekleştirdikleri faaliyetlerdir. Bu kendi kendine hizmet eden eylemler gayri resmi veya gayri resmi ve işyerinde siyasetin olmasının nedeni olabilir.