Eklektik Paradigma - Genel Bakış, OLI Çerçevesi, Örnekler

İngiliz ekonomist JH Dunning'in içselleştirme teorisine dayanan eklektik paradigma, doğrudan yabancı yatırım (DYY) Doğrudan Yabancı Yatırım (DYY) Doğrudan Yabancı Yatırım (DYY) yapmanın çekiciliğini analiz etmek için ekonomik ve ticari bir yöntemdir. kalıcı bir menfaat sağlamak amacıyla bir ülkedeki bir partinin başka bir ülkedeki bir işletmeye veya şirkete girmesi. Kalıcı faiz, DYY'yi, yatırımcıların pasif olarak yabancı bir ülkeden menkul kıymetler tuttuğu yabancı portföy yatırımlarından ayırır. . Eklektik paradigma modeli OLI çerçevesini takip eder. Çerçeve üç katmanı takip eder - sahiplik, konum ve içselleştirme.

Eklektik Paradigma

Eklektik paradigma, şirketlerin dahili olarak ve daha düşük maliyetlerle sağlanan hizmeti veya ürünü alabilmeleri halinde, doğrudan yabancı bir yatırımla devam etmelerinin muhtemel olmadığını varsayar.

Özet

  • Eklektik paradigma, doğrudan yabancı yatırım yapmanın çekiciliğini analiz etmek için ekonomik ve ticari bir yöntemdir.
  • Eklektik paradigma modeli OLI çerçevesini takip eder. Çerçeve üç katmanı takip eder - sahiplik, konum ve içselleştirme.
  • Sahiplik, kolayca taklit edilemeyen, potansiyel yabancı rakiplere karşı rekabet avantajı yaratan benzersiz ve değerli bir kaynağın mülkiyeti olarak tanımlanabilir.

Sahiplik Avantajı

Sahiplik avantajı, DYY ile gelen rekabet avantajı olarak da görülebilir. Bu örnekte sahiplik, kolayca taklit edilemeyen, dolayısıyla bir rekabet avantajı yaratan benzersiz ve değerli bir kaynağın mülkiyeti olarak tanımlanabilir. Rekabet Avantajı Rekabet avantajı, bir şirketin rakiplerinden daha iyi performans göstermesini sağlayan bir özelliktir. Rekabet avantajları, bir şirketin potansiyel yabancı rakiplere karşı başarılı olmasına izin verir.

Sahiplik açısından DYY'lerle ilişkili içsel dezavantajlar veya zorluklar, potansiyel yatırımcı, DYY'nin yapılacağı ülkede yerli olmayan bir kişi olduğundan, yabancılıkla gelen yükümlülükler etrafında döner. Zorluklar, olası dil engellerini veya yerel tüketici pazarları arasında yaygın olan talep eğilimlerine ilişkin bilgi eksikliğini içerebilir (ancak bunlarla sınırlı değildir).

Şirketler ve onların yönetim ekipleri, yukarıda belirtilen yükümlülükleri dengelemek için normalde rekabet avantajının diğer dış pazarlara aktarılma olasılıklarını göz önünde bulundurmalıdır. İdeal olarak, çekici bir yatırım, dikkate değer ölçek ekonomilerini içermelidir Ölçek Ekonomileri, bir firmanın çıktı seviyesini artırdığında yaşadığı maliyet avantajını ifade eder. Avantaj, birim başına sabit maliyet ve üretilen miktar. Üretilen çıktı miktarı ne kadar büyükse, birim başına sabit maliyet o kadar düşük olur. Türler, örnekler, rehber, sağlam bir itibar ve iyi bilinen bir marka adı, ileri teknoloji vb.

Konum Avantajı

DYY'ler için değerlendirilen potansiyel ticari ev sahibi ülkeler, çok sayıda rekabet avantajı sunmalıdır; konum onlardan biri. Konum avantajı, ev sahibi ülke veya ülkelerin coğrafi avantajlarına daha fazla odaklanır. Coğrafi avantajın bir örneği, karayla çevrili bir ülkeye karşı okyanusa erişim (deniz taşımacılığı veya diğer amaçlar için) olabilir.

Diğer konum avantajları arasında düşük maliyetli işçilik ve hammaddeler, daha düşük vergiler ve diğer tarifeler, iyi eğitilmiş bir iş gücü vb. Yer alabilir. Normalde, Porter'ın elmas modeli konum avantajlarını değerlendirmek için kullanılabilir.

Şirketler ve onların yönetim ekipleri, normalde girmek istedikleri pazarda yukarıda belirtildiği gibi herhangi bir konum avantajı olup olmadığını değerlendirmelidir. Avantajlar mevcutsa, şirketler, yabancı pazarlarda bir talep olması koşuluyla, yatırımı bir DYY veya diğer yollar (örneğin, franchising veya lisanslama) yoluyla almayı düşünebilirler.

İçselleştirme Avantajı

Şirketlerin ihtiyaçlarına en uygun yatırım yolunu veya yöntemini seçebilmeleri için, yönetim ekibinin içselleştirme avantajını analiz etmesi gerekir. Normalde değer zinciri faaliyetini yerel olarak kendi ekipleriyle gerçekleştirmenin veya bunu yabancı bir ülkeye yaptırmanın daha mantıklı olup olmayacağını düşünmeleri gerekir.

Farklı ülkelerden dış kaynak kullanımının avantajları, daha düşük maliyetleri ve değer zinciri faaliyetlerini gerçekleştirmek için daha iyi becerileri ve / veya yerel pazarlar hakkında daha iyi bilgiyi içerebilir (ancak bunlarla sınırlı değildir).

Böyle bir durumda, yönetim nasıl ilerleyeceğine dair iki seçenek arasından seçim yapabilir. Üretimini bir orijinal ekipman üreticisine (OEM) Orijinal Ekipman Üreticisine (OEM) yaptırabilir Bir Orijinal Ekipman Üreticisi veya OEM, alıcısının, başka bir şirketin veya ürün tasarımının lisansını aldığı bir ürünün ürünlerini veya parçalarını üreten ve satan bir şirkettir. bağımsız bir yabancı şirkete

Ancak şirket bunu yaparsa, faaliyetlerini kontrol altında tutmalı ve DYY ile meşgul olmalıdır. Sıfırdan başlayarak sıfırdan başlayarak, yerel ortaklarla ortak girişimlere girerek veya mevcut yerel şirketleri satın alarak yapılabilir.

Eklektik Paradigma - OLI ÇerçevesiKaynak

Daha fazla kaynak

Finance, küresel Sertifikalı Bankacılık ve Kredi Analisti (CBCA) ™ CBCA ™ Sertifikasyonunun resmi sağlayıcısıdır Sertifikalı Bankacılık ve Kredi Analisti (CBCA) ™ akreditasyonu, finans, muhasebe, kredi analizi ve nakit akışı analizini kapsayan kredi analistleri için küresel bir standarttır , sözleşme modelleme, kredi geri ödemeleri ve daha fazlası. Herkesin birinci sınıf bir finansal analist olmasına yardımcı olmak için tasarlanmış sertifika programı. Kariyerinizi ilerletmeye devam etmek için aşağıdaki ek Finans kaynakları faydalı olacaktır:

  • Franchise Franchise Bir franchise, bir tarafın (franchise veren) başka bir tarafın (franchise alan) ticari markalarını (veya
  • Greenfield Investment Greenfield Investment Ekonomide, sıfırdan yatırım (GI), bir şirketin yabancı bir ülkede yeni operasyonlar kurduğu bir tür doğrudan yabancı yatırım anlamına gelir.
  • Dış Kaynak Kullanımı Dış Kaynak Kullanımı, bir şirketin görevleri yerine getirmesi için başka bir kişiyi veya şirketi işe alarak maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmak için stratejik bir karardır.
  • Değer Zinciri Değer Zinciri Bir değer zinciri, bir şirket içinde nihai ürüne değer katmaya yardımcı olan tüm faaliyetler ve süreçlerdir. Günümüz iş dünyasında, tüm şirketler