Hedeflere Göre Yönetim (MBO), bir kuruluşun performansını artırmak için stratejik bir yaklaşımdır. Organizasyonun hedeflerinin tanımlandığı ve yönetim tarafından organizasyonun üyelerine iletildiği bir süreçtir Organizasyon Tipleri Farklı organizasyon türleri hakkındaki bu makale organizasyon yapılarının dahil olabileceği çeşitli kategorileri araştırmaktadır. Her bir hedefe ulaşmak için organizasyon yapıları.
MBO yaklaşımında önemli bir adım, her çalışanın performansının ve gelişiminin belirlenen hedeflere göre izlenmesi ve değerlendirilmesidir. İdeal olarak, çalışanların kendileri hedef belirleme ve eylem planlarına karar verme sürecine katılırlarsa, yükümlülüklerini yerine getirme olasılıkları daha yüksektir.
Hedeflere Göre Yönetim Süreci Adımları
1. Organizasyon hedeflerini tanımlayın
Hedef belirlemek sadece herhangi bir şirketin başarısı için kritik değildir, aynı zamanda çeşitli amaçlara da hizmet eder. Hedef belirlerken birkaç farklı yönetici türü içermesi gerekir. Denetçiler tarafından belirlenen hedefler geçicidir, şirketin belirli bir süre içinde neyi başarabileceği ve başarması gerektiğinin yorumlanması ve değerlendirilmesine dayanır.
2. Çalışan hedeflerini tanımlayın
Çalışanlara genel hedefler, plan ve izlenecek stratejiler hakkında bilgi verildiğinde, yöneticiler astları ile kişisel hedeflerini belirlemek için çalışmaya başlayabilirler. Bu, astların yöneticilere hedeflerini ve belirli bir süre içinde hangi hedeflere hangi kaynaklarla ulaşabileceklerini bildirecekleri bire bir tartışma olacak. Daha sonra kuruluşun veya departmanın hangi hedefleri uygun bulabileceği konusunda bazı geçici düşünceler paylaşabilirler.
3. Sürekli izleme performansı ve ilerleme
Yöneticilerin etkinliğini artırmak için hedeflere göre yönetim yaklaşımı gerekli olsa da, organizasyondaki her çalışanın performansını ve ilerlemesini izlemek için eşit derecede önemlidir.
4. Performans değerlendirmesi
MBO çerçevesinde, performans incelemesi ilgili yöneticilerin katılımıyla gerçekleştirilir.
5. Geri bildirim sağlama
Hedeflere göre yönetim yaklaşımında, en önemli adım sürekli geribildirimdir. Yapıcı Geribildirim Yapıcı geribildirim, olumlu niyetlerle gelir ve belirli sorunları veya endişeleri ele almak için destekleyici bir iletişim aracı olarak kullanılır. çalışanların eylemlerini takip etmelerine ve düzeltmeler yapmalarına olanak tanıdığı için sonuçlar ve hedefler hakkında. Devam eden geri bildirim, üstlerin ve astların hedeflere yönelik ilerlemeyi tartışarak daha fazla geri bildirime yol açabilecekleri sık yapılan resmi değerlendirme toplantılarıyla tamamlanmaktadır.
6. Performans değerlendirmesi
Performans incelemeleri, MBO organizasyonlarında çalışanların başarısının rutin bir incelemesidir.
Hedeflere Göre Yönetimin Faydaları
- Hedeflere göre yönetim, çalışanların iş başındaki rollerini ve sorumluluklarını takdir etmelerine yardımcı olur.
- Planlanan Temel Sonuç Alanları (KRA'lar), ilgi alanlarına, eğitim niteliklerine ve uzmanlıklarına bağlı olarak her çalışana özeldir.
- MBO yaklaşımı genellikle daha iyi ekip çalışması ve iletişim ile sonuçlanır.
- Çalışanlara kendilerinden ne beklendiğini net bir şekilde anlamalarını sağlar. Süpervizörler, ekibin her üyesi için hedefler belirler ve her çalışana benzersiz görevlerin bir listesi sunulur.
- Her çalışana benzersiz hedefler atanır. Bu nedenle, her çalışan organizasyon için vazgeçilmez hisseder ve sonunda organizasyona sadakat duygusu geliştirir.
- Yöneticiler, astların hedeflerinin kuruluşun hedefleriyle ilişkili olmasını sağlamaya yardımcı olur.
Hedeflere Göre Yönetim Sınırlamaları
- Hedeflere göre yönetim genellikle kuruluşun mevcut ahlakını ve çalışma koşullarını göz ardı eder.
- Amaçlara ve hedeflere daha fazla vurgu yapılır. Yöneticiler, hedeflerine ulaşmaları için çalışanlara sürekli baskı yaparlar ve katılım, katkıda bulunma istekliliği ve yönetimin büyümesi için MBO kullanımını unuturlar.
- Yöneticiler bazen, operasyonel konularla karşılaştırıldığında, bir başarı kaynağı olarak hedef ayarını aşırı vurgular.
- MBO yaklaşımı, hedeflerin belirlendiği bağlamın önemini vurgulamaz. Bağlam, kaynak mevcudiyeti ve verimliliğinden liderlik ve paydaşların göreceli satın alımına kadar her şeyi kapsar Paydaş İş dünyasında paydaş, bir organizasyon ve eylemlerinin sonuçlarıyla ilgisi olan herhangi bir birey, grup veya partidir. Yaygın örnekler.
- Son olarak, birçok yöneticinin, bir kez kurulduktan sonra tüm yönetim sorunlarını ele alabilen toplam bir sistem olarak hedeflere göre yönetimi görme eğilimi vardır. Aşırı bağımlılık, MBO sistemine, üstesinden gelmeye hazır olmadığı ve ilgilenmesi gereken sorunlar üzerindeki potansiyel olarak olumlu herhangi bir etkiyi engelleyen sorunlar yaratabilir.
Temel Çıkarımlar
- Hedeflere Göre Yönetim (MBO), yöneticiler tarafından hem çalışanın hem de organizasyonun yakın gelecekte gerçekleştirmeyi amaçladığı ve ulaşmak için buna göre çalıştığı bir dizi somut hedefi uygulayarak çalışanlarını kontrol etmek için benimsediği bir yaklaşımdır.
- MBO yaklaşımı, çalışanların beklentileriyle birlikte rollerini ve sorumluluklarını net bir şekilde anlamalarını sağlamak için uygulanır, böylece faaliyetlerinin organizasyonun genel başarısı ile ilişkisini anlayabilirler.
- Hedeflere göre yönetim stratejisi yeterince belirlenmemiş, kararlaştırılmamış ve kuruluşlar tarafından kontrol edilmemişse, bencil çalışanlar sonuçları yanlış yorumlayabilir ve kısa vadeli, dar görüşlü hedeflere ulaşılmasını yanlış bir şekilde tasvir edebilir.
Ek kaynaklar
Finance, Sertifikalı Bankacılık ve Kredi Analisti (CBCA) ™ CBCA ™ Sertifikasyonunu sunar Sertifikalı Bankacılık ve Kredi Analisti (CBCA) ™ akreditasyonu, finans, muhasebe, kredi analizi, nakit akışı analizi, taahhüt modellemesi, krediyi kapsayan kredi analistleri için küresel bir standarttır geri ödemeler ve daha fazlası. Kariyerlerini bir sonraki seviyeye taşımak isteyenler için sertifika programı. Bilgi tabanınızı öğrenmeye ve geliştirmeye devam etmek için lütfen aşağıdaki ek ilgili Finans kaynaklarını keşfedin:
- Kurumsal Performans Yönetimi (CPM) Kurumsal Performans Yönetimi (CPM) Kurumsal Performans Yönetimi (CPM), kurumlar tarafından belirlenen metodolojiler aracılığıyla organizasyonel stratejiler oluşturmak için kullanılan bir araçtır.
- Temel Performans Göstergeleri (KPI'lar) Temel Performans Göstergeleri (KPI'lar) Temel Performans Göstergeleri (KPI'lar), bir kuruluşun performansını belirli hedeflere ulaşma yönünde periyodik olarak izlemek ve değerlendirmek için kullanılan ölçümlerdir. Ayrıca bir şirketin genel performansını ölçmek için de kullanılırlar
- Hedefler ve Temel Kaynaklar (OKR) Hedefler ve Anahtar Sonuçlar (OKR) Hedefler ve Anahtar Sonuçlar, bir şirkette hedef ve sonuçları formüle etmeyi, iletmeyi ve izlemeyi içeren popüler bir liderlik çerçevesidir.
- İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), çalışanların ve diğer paydaşların yönetiminde yardımcı olmak için oluşturulan tüm resmi sistemler için ortak bir terimdir.