Ön Sipariş - Genel Bakış, Tedarik Zinciri, Tam Zamanında (JIT) Yöntemi

Ön sipariş, bir tüketici, ister bir birey ister bir şirket, bir ürün satın aldığında ve ürün "stokta kalmadığında" (tedarikçinin envanterinde değil) oluşur. Stok, talep arzı aştığında veya bir tedarikçi yeterli miktarda ürünü zamanında bir mağazaya gönderemediğinde ortaya çıkar.

Ön sipariş

Örneğin, bir müşteri Amazon gibi bir perakendeciden bir şey sipariş edecekse ve ürün stokta kalmamışsa, ürünün ön siparişte olduğu söylenebilir. Tedarik zincirinin herhangi bir noktasında meydana gelen bir arıza, stokların tükenmesine ve ürünün stokta kalmasına neden olabilir.

Tedarik Zincirini Yönetmek

Bir tedarik zincirinin yönetilmesi Tedarik Zinciri Tedarik zinciri, bir perakendecinin başarısı için bir stok tükenmesinin gerçekleşmemesini sağlamak için hammaddelerin tedarik edilmesinin en başından son aşamasına kadar bir ürün veya hizmet üretme ve teslim etme sistemidir. Büyüyen herhangi bir işletme için kaçırılmış bir fırsat ve şirketin müşteri tabanını genişletmek için başarısız bir şanstır.

Bir ürünü tüketicilerin satın alması için hazır hale getirmek, çeşitli şekillerde kademeli faydalar sağlayabilir. Olumlu ağızdan ağza pazarlamayı (tüketicilerin ürününüzün ne kadar harika olduğu konusunda arkadaşlarına ve ailelerine övündükleri) ve bir satışı teşvik etmek için perakende raflarında ürünleri görünür kılmayı içerebilir.

Stoklar, bir perakendecinin iş yapma şeklini ve marka itibarını olumsuz etkileyebilir Marka Değeri Pazarlamada marka değeri, bir markanın değerini ifade eder ve tüketicinin marka algısıyla belirlenir. Marka değeri pozitif veya olabilir. Ancak bazen daha büyük bir iş planının ve benzersiz marka stratejisinin bir parçası olabilirler.

Yenilikçi Envanter Yönetimi: Tam Zamanında (JIT)

Şirketler, ürünlerin ön siparişe alınmasını önlemek ve tedarik zincirlerini etkin bir şekilde yönetmek için çeşitli yenilikçi envanter ve üretim yönetimi teknikleri kullanır. Bu tür bir yöntem "Tam Zamanında" (JIT) Tam Zamanında (JIT) Yöntemi Envanter yönetiminin Tam Zamanında (JIT) tarzı - bazen Toyota Üretim Sistemi (TPS) olarak da anılır - bir stratejidir yönetme. JIT üretimi, şirketlerin üretimde azalmaya yol açacak ve bir şirketin daha fazla stok tükenmesine ve üretim ön siparişlerine açık kalmasına neden olacak üretim sorunlarıyla mücadele etmesine olanak tanır.

JIT yöntemi, çıktıdaki değişkenliği azaltan farklı üretim istasyonlarında işin standartlaştırılmasına izin verir. Sonuç olarak, daha az kusur ve dolayısıyla daha az yeniden çalışma ihtiyacı ile sonuçlanır. Bu da, üreticilerin üretim hedeflerini ve satış tahminlerini karşılayabilmelerini sağlamak için daha güvenilir bir çıktı oluşturur.

Bağlam içine koymak

Bir şey satın almak istemek ve ön siparişte bulmak, tüm müşterilerin bir noktada karşılaştığı bir sıkıntıdır. Büyümek isteyen ve iş stratejilerinin bir parçası olarak stokları eksik olan şirketler için bu büyük bir sorun olabilir. Tedarik zincirindeki daha büyük sorunlardan ve envanterin nasıl yönetildiğinden bahsediyor.

Bununla birlikte, doğru tahmin araçları ve veri analitiği ile tedarik zincirindeki sorunlar keşfedilebilir ve sorunları düzeltmek için yenilikçi üretim ve lojistik teknikleri getirilebilir.

Burada Kurumsal Finans Enstitüsü'nde oluşturulan teknik beceriler analizde yardımcı olabilir. Analistlere büyük veri setlerini analiz etme ve yorumlama becerisi verirler, bu da işletmelerin beklenen herhangi bir kesintiden kaçınmasına ve arz ve talebi doğru bir şekilde tahmin etmesine yardımcı olur.

Ek kaynaklar

Finans, Sertifikalı Bankacılık ve Kredi Analisti (CBCA) ™ CBCA ™ Sertifikasyonunun resmi sağlayıcısıdır Sertifikalı Bankacılık ve Kredi Analisti (CBCA) ™ akreditasyonu, finans, muhasebe, kredi analizi, nakit akışı analizini kapsayan kredi analistleri için küresel bir standarttır sözleşme modellemesi, kredi geri ödemeleri ve daha fazlası. Herhangi birini birinci sınıf bir finansal analiste dönüştürmek için tasarlanmış sertifika programı.

Finansal analiz bilginizi öğrenmeye ve geliştirmeye devam etmek için aşağıdaki ek Finans kaynaklarını şiddetle tavsiye ediyoruz:

  • Marka Stratejisi Marka Stratejisi Marka stratejisi, belirli hedeflere ulaşılmasına yardımcı olmak için başarılı bir markanın geliştirilmesine odaklanan uzun vadeli bir planı ifade eder. Plan kullanıldı
  • Eldeki Gün Envanteri (DOH) Eldeki Envanter Günleri (DOH) Eldeki Envanter Günleri (DOH), bir şirketin elindeki ortalama envanteri ne kadar hızlı harcayacağını belirlemek için kullanılan bir ölçüdür. Aynı zamanda
  • Lojistik Lojistik Lojistik veya lojistik planlama, bir işletmenin tedarik zinciri operasyonlarını koordine etmek için kullandığı süreci ifade eder. Çok çeşitli
  • Müşteri Türleri Müşteri Türleri Müşteriler, herhangi bir işte önemli bir rol oynar. Farklı müşteri türlerini daha iyi anlayarak, işletmeler geliştirmek için daha donanımlı hale gelebilir