Organizasyonel gelişim, bir varlıktaki sistemlerde bir değişiklik başlatmak için kullanılan, hedefe dayalı bir metodoloji olarak tanımlanabilir. Örgütsel gelişim, iletişimde bir değişiklik ile sağlanır İletişim Etkili iletişim kurabilmek, öğrenilmesi gereken en önemli yaşam becerilerinden biridir. İletişim, bilginin daha iyi anlaşılması için aktarılması olarak tanımlanır. Sesli olarak (sözlü alışveriş yoluyla), yazılı medya (kitaplar, web siteleri ve dergiler) aracılığıyla, görsel olarak (grafikler, çizelgeler ve haritalar kullanılarak) veya sözlü olmayan süreçler veya bunların destekleyici yapıları aracılığıyla yapılabilir. Çalışanların davranışlarını incelemek, profesyonellerin çalışma ortamını incelemelerini ve gözlemlemelerini ve daha sonra sağlam bir organizasyonel gelişim sağlamak için etkilenen değişimi tahmin etmelerini sağlar.
Organizasyonel Gelişimin Faydaları
Üretkenliği ve verimliliği artırmanın birçok faydası vardır. Bu ölçümlerde olumlu sonuçları teşvik etmenin en iyi yollarından biri, iyi düşünülmüş bir organizasyonel geliştirme yapısı kullanmaktır. Organizasyonel gelişim, bir organizasyonu pazardaki değişikliklere olumlu bir şekilde (karlı bir şekilde!) Uyum sağlayabilmesi ve yanıt verebilmesi için doğru araçlarla donatmak için kullanılır. Organizasyonel gelişimin faydaları şunları içerir:
1. Sürekli geliştirme
Organizasyonel gelişime katılan varlıklar iş modellerini sürekli olarak geliştirirler. Organizasyonel gelişim, stratejilerin geliştirildiği, değerlendirildiği, uygulandığı ve sonuçlar ve kalite açısından değerlendirildiği sürekli bir iyileştirme modeli yaratır.
Esas itibarıyla süreç, bir şirketin hem içeride hem de dışarıda değişimi kucaklayabileceği elverişli bir ortam oluşturur. Değişiklik, periyodik yenilemeyi teşvik etmek için kullanılır.
2. Artan yatay ve dikey iletişim
Organizasyonel gelişim için önemli olan, bir organizasyonda etkili iletişim, etkileşim ve geri bildirimdir. Etkin bir iletişim sistemi, çalışanları şirketin hedefleri, değerleri ve hedefleriyle uyumlu hale getirir.
Açık bir iletişim sistemi, çalışanların bir organizasyondaki değişimin önemini anlamasını sağlar. Aktif organizasyonel gelişim, gelişimi teşvik etmek için sürekli paylaşılan geri bildirimlerle bir organizasyondaki iletişimi artırır.
3. Çalışan büyümesi
Organizasyonel gelişim, çalışanları gerekli değişiklikleri gerçekleştirmeye teşvik etmek için kullanılan etkili iletişime büyük önem verir. Pek çok sektör değişikliği, çalışan geliştirme programları gerektirir. Çalışan Eğitimi ve Gelişimi Çalışan eğitimi ve gelişimi, bir şirketin çalışanlarının performansını artırmak için sürdürdüğü çabaları ifade eder. Şirketler, bir dizi eğitim yöntemi ve programı kullanarak çalışanları eğitmeyi ve geliştirmeyi amaçlamaktadır. . Sonuç olarak, birçok kuruluş çalışanlarının becerilerini pazarla daha ilgili becerilerle donatmak için geliştirmeye çalışıyor.
4. Ürün ve hizmetlerin iyileştirilmesi
İnovasyon, organizasyonel gelişimin ana faydalarından biridir ve ürün ve hizmetlerin iyileştirilmesine katkıda bulunan önemli bir faktördür. Değişim için bir yaklaşım, çalışan gelişimidir - kritik odak noktası, motivasyon ve başarı için bir ödüldür.
Çalışanların başarılı katılımı, artan yenilik ve üretkenliğe yol açar. Rekabetçi analiz, tüketici beklentileri ve pazar araştırması yoluyla organizasyonel gelişim, değişimi teşvik eder.
5. Artan kar marjları
Organizasyonel gelişim, alt çizgiyi birçok farklı şekilde etkiler. Artan üretkenlik ve yeniliğin bir sonucu olarak, kârlar Net Gelir Net Gelir, yalnızca gelir tablosunda değil, her üç temel mali tabloda da kilit bir kalemdir. Gelir tablosundan ulaşılırken, net kar hem bilançoda hem de nakit akım tablosunda kullanılır. ve verimlilik artışı. Kuruluş, çalışan devrini ve devamsızlığı daha iyi yönetebildiği için maliyetler düşer. Bir kurumun hedeflerinin uyumlu hale getirilmesinden sonra, tamamen geliştirme ve ürün ve hizmet kalitesine odaklanarak müşteri memnuniyetinde iyileşmeler sağlayabilir.
Organizasyonel Gelişim Süreci
Örgütsel gelişim sürecindeki geleneksel bir yaklaşım, eylem araştırma modelidir. Bu model, OD sürecine rehberlik etmek için birçok kuruluş tarafından kullanılmaktadır. Adının tanımladığı şeyi gerektirir - araştırma ve eylem.
Bununla birlikte, OD sürecinde araştırma ve geliştirmeden çok daha fazlası vardır. Geri bildirimi iletmek için kullanılan birden fazla döngü vardır, bu da bir kuruluşu değişime daha duyarlı hale getirir.
Eylem Araştırması Modelinin Bileşenleri
Eylem araştırması modeli altı temel bileşenden oluşur:
1. Sorun teşhisi
Organizasyon geliştirme süreci problemleri tanımakla başlar. Teşhis yöntemi genellikle veri toplama, nedenin değerlendirilmesi ve seçenekleri belirlemek için bir ilk araştırma şeklini alır.
2. Geri bildirim ve değerlendirme
Geri bildirim ve değerlendirme adımı, genellikle tespit edilen sorunların doğru bir şekilde araştırılmasını içerir, böylece eldeki zorluk hakkında derin bir anlayışa sahip olunur. Bu, belgelerin bir değerlendirmesini, odak gruplarını içerebilir Odak Grubu A odak grubu, belirli ürünlere, hizmetlere veya kavramlara yönelik fikirleri ve tutumları hakkında sorular sorulan bir grup kişiden oluşur. , müşteri veya çalışan anketleri, danışmanları işe alma ve mevcut çalışanlarla görüşme. Toplanan bilgiler, ilk adımda zorlukları yeniden değerlendirmek için kullanılır.
3. Planlama
Bir kuruluş, meydan okumasını tanımlayıp anladığında, bir eylem planı oluşturulur. Plan, mevcut sorun için uygun olduğu düşünülen tüm müdahale önlemlerini ortaya koymaktadır. Genellikle, önlemler eğitim seminerleri, çalıştaylar, ekip oluşturma Ekip Oluşturma Ekip oluşturma gibi şeyleri içerir. Pek çok insan "takım oluşturma" ve "takım çalışması" ifadelerini birbirinin yerine kullanır. Ancak bunlar iki ayrı kavramdır. Takım oluştururken, grupların yaratılmasına ve takımların yapısının veya yapısının değiştirilmesine önem verilir. Ek olarak, beklenen sonuçları tanımlayan ölçülebilir hedefler, genel planın ayrılmaz bir parçasını oluşturur.
4. Müdahale ve uygulama
Bir plan yerine getirildiğinde müdahale aşaması başlar. Organizasyonel geliştirme süreci karmaşık olduğundan, uygulama süreçleri modelin temel unsurudur. Örnek olarak, eğitim sınıfları diğer yöntemlere tercih edilirse, test sonuçları eğitim sürecinin değerlendirilmesinde temel oluşturacaktır. Bu noktada amaç, gerekli değişikliklerin yapılmasını sağlamaktır. Durum böyle değilse, geri bildirim değerlendirilir ve gerekli değişikliği sağlamak için kullanılır.
5. Değerlendirme
Müdahale planı tamamlanır tamamlanmaz, organizasyondaki değişikliğin sonucu değerlendirilir. Gerekli değişiklik gerçekleşmezse, organizasyon nedenini arar. Engelin ortadan kalkmasını sağlamak için ayarlamalar yapılır.
6. Başarı
Başarı, istenen değişikliğin gerçekleştiğini gösterir. Yeni anahtarın sürdürülebilir olmasını sağlamak için uygun bir plan ve verimlilik standartları uygulamaya konur. Uygulanan değişikliklerin kalıcı olmasını sağlamak için sürekli izleme gereklidir. Dahası, pazarlar ve kuruluşlar değiştikçe, yeni sorunlar ortaya çıkabilir ve bu da daha fazla gelişmeye yol açar. Harika organizasyonlar sürekli olarak gelişir.
Son düşünceler
Organizasyonel gelişim, organizasyonların daha üretken bir aşamaya geçmesine yardımcı olduğu için çok önemlidir. Değişim, yeni fikirler ve bir şeyler yapmanın yollarını getirmeye yardımcı olur ve bir işletmenin yenilikçi ve karlı olmasını sağlar.
Daha fazla kaynak
Finans, Finansal Modelleme ve Değerleme Analisti (FMVA) ™ FMVA® Sertifikasyonunu sunar Kariyerlerini bir sonraki seviyeye taşımak isteyenler için Amazon, JP Morgan ve Ferrari gibi şirketlerde çalışan 350.600'den fazla öğrenciye katılın. Öğrenmeye ve kariyerinizi ilerletmeye devam etmek için aşağıdaki Finans kaynakları yardımcı olacaktır:
- Bürokrasi Bürokrasi Kurumlar içinde ve kurumlar arasında tek tip otoriteyi sürdürme sistemi bürokrasi olarak bilinir. Bürokrasi, esasen ofis tarafından yönetmek demektir.
- Kurumsal Sosyal Sorumluluk (CSR) Kurumsal Sosyal Sorumluluk (CSR) Kurumsal sosyal sorumluluk (CSR), şirketlerin kurumsal yönetimin bir parçası olarak hayata geçirmek için tasarlanmış stratejileri ifade eder.
- Öğle Yemeği ve Öğren Öğle Yemeği ve Öğren Öğle yemeği ve öğrenme programları, öğle yemeğini taşımak için kullanılan kahverengi çantalardan dolayı bazen öğle yemeğinde öğrenme veya "kahverengi çanta" oturumları olarak anılır. Çoğu şirket
- Kalite Yönetimi Kalite Yönetimi Kalite yönetimi, sunulan ürün ve hizmetlerin yanı sıra, bir organizasyon içindeki farklı faaliyetleri ve görevleri denetleme eylemidir.