Pasif Sahiplik - Tanım, Genel Bakış ve Artıları / Eksileri

Pasif sahiplik, bir işletmede şirketin faaliyetlerinin günlük karar verme sürecine dahil olmayan herhangi bir hissedarı ifade eder. Hissedarlar, hissedarların oylarını gerektiren bazı üst düzey kurumsal kararlara dahil olabilirler, ancak günlük faaliyet kararlarına dahil olmayabilir.

İşletmede Pasif Sahiplik - Aktif

Pasif mülkiyet çoğunlukla, sahipler istikrarlı bir iş kurduğunda ve işi yürüten verimli yöneticilere sahip olduğunda ortaya çıkar. İşletmenin günlük faaliyetlerinin dışına çıkmalarına ve kendilerini şirketin günlük işleyişiyle operasyonel olarak alakasız kılmalarına olanak tanır. Sahiplerin sağlamaları gereken tek girdi stratejik kararlar almaktır Kurumsal Strateji Kurumsal Strateji, kritik kararlarla ilgili olarak iş stratejisindeki rekabet avantajlarına bakmak yerine, bir firma genelinde kaynakların, risklerin ve geri dönüşün nasıl yönetileceğine odaklanır. sermaye yoğun operasyonlarla ilgili olanlar gibi şirket.

İşletme Sahipleri Neden Pasif Sahipliği Düşünüyor?

Birçok işletme sahibi pasif mülkiyete çekiliyor çünkü bu onlara işletme dışında keyif aldıkları ve yine de kar elde ettikleri diğer faaliyetlere katılma fırsatı veriyor.Aynı zamanda işletme karı veya Faiz ve Vergiler Öncesi Kazanç (EBIT ), operasyonel doğrudan ve dolaylı maliyetler düşüldükten sonra kalan gelir miktarıdır. Faiz gideri, faiz geliri ve diğer operasyonel olmayan gelir kaynakları, şirketin işletme gelirinin hesaplanmasında dikkate alınmaz. İşletme sahiplerinin pasif mülkiyeti tercih etmelerinin birkaç nedeni:

İş daha verimli olacak

Pasif sahiplik yaratmak, ortaya çıkabilecek sorunları çözmek için doğru sistemlere sahip olmakla başlar. Sistemler, güvenilir teknoloji sistemlerine, iyi müşteri hizmetlerine ve yetkin yöneticilere sahip olmayı içerir. Yönetim Becerileri Yönetim becerileri, bir yöneticinin kendi başına karar verebilen belirli görevleri yerine getirmek için sahip olması gereken belirli özellikler veya yetenekler olarak tanımlanabilir. İkincisi en önemlisidir çünkü yöneticiler, işletme sahibi olarak sizin desteğinize sahip olduklarını bildikleri sürece belirli zamanlarda ne yapacaklarını bileceklerdir.

İşletme sahibi ayrıca ayrıntılı bir tazminat sistemi kurmalıdır. Ücretlendirme Ücret, bir bireyin veya çalışanın hizmetleri veya bir kuruluş veya şirket için yaptıkları iş için ödeme olarak aldığı herhangi bir tazminat veya ödemedir. Yöneticileri motive eden ve yerinde tutan, çalışmaları sırasında tahakkuk eden diğer ödeme türleriyle birlikte bir çalışanın aldığı temel maaşı içerir. Ayrıca, mal sahibi kilit çalışanlara önemli sorumluluklar verdiğinde, mal sahibi sorumluluklarına karışmamalı, bunun yerine hata yaptıklarında bile onları desteklemelidir.

Operasyonlardan çok stratejilere odaklanın

İşletmenin günlük faaliyetlerine katılmak, işletme sahibinin işletmenin gelecekteki büyümesini tanımlayacak stratejik hedefler oluşturmak için zamanının olmayacağı anlamına gelir. İşletme sahipleri, astlarının işletme operasyonlarını kendi başlarına halledebileceklerine güvenmeyi öğrenmelidir.

İşletmenin günlük operasyonları hakkında endişelenmek için çok fazla zaman harcamak, işletme sahiplerinin işletmenin geleceği hakkında sahip olduğu büyük resmi bulanıklaştırabilir. Operasyonlara daha az odaklanmak, girişim yapılacak yeni pazarlar, gelirlerin nasıl artırılacağı ve stratejik satın almalar gibi stratejik konulara odaklanmak için daha fazla beyin gücü bırakır.

Alıcılar için işi daha çekici hale getirir

Alıcılar, yeni işletmeler edinmeyi düşünürken, satın alma işleminden sonra işi sorunsuz bir şekilde yürütme ve orijinal sahiplerden daha yüksek gelir elde etme yeteneklerini değerlendirirler. Sahipler kendilerini işletmeyle operasyonel olarak alakasız hale getirdikten sonra, potansiyel alıcılara işletmenin, sahibinin doğrudan müdahalesi olmadan faaliyete devam edebileceğini gösterirler.

Bununla birlikte, bir işletme sahibi şirketin kritik işlevlerinden sorumluysa, yeni sahipleri işletmenin satın alma işleminden sonra sorunsuz bir şekilde işlemeye devam edeceğine ikna etmek zor olabilir. Potansiyel işletme sahipleri, doğrudan müdahaleleri olmadan sorunsuz bir şekilde çalışmaya devam edebilecek işletmeleri satın almayı tercih ediyor.

İşletmenin ilerlemesini izlemek kolay

Pasif mülkiyete doğru ilerleyen bir işletme sahibinin, uzaktayken bile işletmede neler olup bittiğini bilmelerini sağlayan bir finansal raporlama sistemi geliştirmesi gerekecektir. Mali yönetim sistemi, olayların gerçek zamanlı raporlanmasını sağlamalıdır, böylece işletme sahibi, işletmenin zarar görmesini önlemek için acil eylemin ne zaman gerekli olduğunu bilir.

Pasif Sahiplik teması

Pasif sahipliğin faydaları

Pasif sahiplik şu avantajları sunar:

Emeklilik sonrası hayatı planlama zamanı

Özel işletme sahipleri, çoğu zaman zamanlarının çoğunu işletmenin günlük faaliyetlerine dahil olmak için harcarlar. Ancak, emekliliğe yaklaştıkça, şirketten çıktıktan sonra yapacaklarına odaklandıkça daha az üretken hale geliyorlar.

Pasif sahiplik, işkolik bir yaşamdan, sahiplerin kolaylıkla emekliliğe geçmelerine yardımcı olacak kolay bir programa sorunsuz bir geçiş sunar. Büyüme, yeni satın almalar, işletmenin satışı veya işi bir sonraki nesle geçirme gibi daha önemli konulara odaklanmalarına olanak tanır. Tüm bu stratejik konular, sahiplerin alışkın olduğu günlük operasyonel katılımın aksine, planlamak için daha fazla zihinsel enerji gerektirir.

Diğer ilginç aktiviteleri takip etme fırsatı

Meşgul işletme sahipleri, kendilerini işletme dışında ilgilendiren faaliyet ve fırsatları takip etmek için genellikle zaman bulamazlar. Bu faaliyetler, kuyrukta dolaşma, hayırseverlik, denizaşırı ülkeleri ziyaret etme veya aileleriyle zaman geçirmeyi içerebilir. İşletmeyi aktif olarak yürütürken, sahipler enerjilerini geri kazanmalarına yardımcı olacak dış faaliyetlere nadiren zaman ayırırlar.

Bazen, işletme sahibi işten uzaklaşmak, yöneticilerin işlerinin işletme sahibi tarafından kesintiye uğrayacağından endişe etmeden temel işlevlerine odaklanmalarına yardımcı olur. Bu, çalışan verimliliğini artırabilir ve işletme sahipleri operasyonel olarak ilgisiz hale geldiğinde artan gelir ve büyüme yaşayabilir.

Delege sorumluluğu

Bir işletmenin faaliyetlerine doğrudan dahil olan işletme sahipleri, genellikle sorumluluklarını çalışanlarına devretmede zorluklarla karşılaşırlar. Çoğu zaman, mal sahipleri kendilerini çalışanlara emanet ettikleri sorumluluklara karışırken bulurlar. Ayrıca sahipler, çalışanların izlerken hata yapmalarına tahammül edemezler.

Bununla birlikte, pasif sahiplik ile, işletme sahibi, işletmede gerçekleştirdiği tüm faaliyetleri belirli alanlarda üstün olan çalışanlara devretmek zorunda kalacaktır. Görevlerin uygun şekilde devredilmesi, işletmenin faaliyetlerinde verimliliği artıracaktır.

Gelirleri artırın

Pasif sahipliğe doğru ilerlemek, işletme sahibinin işteki diğer insanların becerilerinden yararlanmasına olanak tanır. Çalışanlar, eğitim aldıkları ve daha rahat oldukları işlevleri yerine getirirler. Çalışanlar zevk aldıkları ve deneyimledikleri faaliyetlerde bulunduklarında, operasyonların verimliliğinin ve dolayısıyla gelirlerin artmasına neden olur.

İşletme sahibinin operasyonel faaliyetlerden ziyade stratejik faaliyetlere odaklanması, işletmenin daha fazla ürün sunarak, yeni pazarlara girerek veya müşteri tabanını genişleterek gelirlerini artırmanın daha fazla yolundan yararlanmasını sağlar.

Ek kaynaklar

Finance, küresel Finansal Modelleme ve Değerleme Analistinin (FMVA) ™ FMVA® Sertifikasyonunun resmi sağlayıcısıdır Amazon, JP Morgan ve Ferrari sertifikasyon programı gibi şirketler için çalışan 350.600'den fazla öğrenciye katılın ve herkesin dünya çapında bir finansal analist olmasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır . Öğrenmeye ve kariyerinizi ilerletmeye devam etmek için aşağıdaki ek Finans kaynakları faydalı olacaktır:

  • Business Bondage Business Bondage Business esaret, bir iş deneyimi sahiplerinin şirketleri tarafından kapana kısılmış veya hapsedilmiş hissettiklerinde hissettikleri duygudur.
  • Kurumsal Yapı Kurumsal Yapı Kurumsal yapı, bir şirket içindeki farklı departmanların veya iş birimlerinin organizasyonunu ifade eder. Bir şirketin hedeflerine ve sektöre bağlı olarak
  • Ofis Politikaları Ofis Politikaları Ofis politikaları hemen hemen her organizasyonda mevcuttur. Bireylerin durumlarını iyileştirmek ve kişisel gündemlerini ilerletmek için - bazen başkalarının pahasına - gerçekleştirdikleri faaliyetlerdir. Bu kendi kendine hizmet eden eylemler gayri resmi veya gayri resmi ve işyerinde siyasetin olmasının nedeni olabilir.
  • Ardıllık Planlaması Ardıllık Planlaması Ardıllık planlaması, çalışanların bir organizasyon içinde kilit bir rolü doldurmak amacıyla işe alındığı ve geliştirildiği süreci ifade eder. O