Bütçeleme, bir iş planının taktiksel uygulamasıdır. Bir işletmenin stratejik planındaki hedeflere ulaşmak için Kurumsal Strateji Kurumsal Strateji, iş stratejisindeki rekabet avantajlarına bakmanın aksine, bir firma genelinde kaynakları, riski ve geri dönüşü nasıl yöneteceğimize odaklanır, iş planını finanse eden bir tür bütçeye ihtiyacımız var ve ölçütler ve göstergeler belirler Anahtar Performans Göstergeleri (KPI'lar) Temel Performans Göstergeleri (KPI'lar), bir kuruluşun performansını belirli hedeflere ulaşmaya doğru periyodik olarak izlemek ve değerlendirmek için kullanılan ölçümlerdir. Ayrıca, bir performans şirketinin genel performansını ölçmek için de kullanılırlar. Daha sonra, istenen hedeflere ulaşmamızı sağlamak için yol boyunca değişiklikler yapabiliriz.
Stratejiyi Hedeflere ve Bütçelere Çevirmek
Misyon, vizyon ve hedefler gibi üst düzey stratejiyi bütçelere dönüştürürken dikkate alınması gereken dört boyut vardır.
- Hedefler temelde sizin hedeflerinizdir, örneğin, her bir müşterinin perakende mağazanızda harcadığı miktarı artırmak.
- Ardından, hedeflerinize ulaşmak için bir veya daha fazla strateji geliştirirsiniz . Şirket, ürün tekliflerini genişleterek, yeni tedarikçiler tedarik ederek, promosyon yaparak müşteri harcamalarını artırabilir. 5 Pazarlama P'si Pazarlamanın 5 P'si - Ürün, Fiyat, Promosyon, Yer ve İnsanlar - bir işletmeyi stratejik olarak konumlandırmak için kullanılan temel pazarlama unsurlarıdır. 5 P, vb.
- İlgili önlemleri kullanarak stratejilerin etkinliğini izlemeniz ve değerlendirmeniz gerekir . Örneğin, müşteri başına ortalama haftalık harcamayı ve ortalama fiyat değişikliklerini girdi olarak ölçebilirsiniz.
- Son olarak, belirli bir süre sonunda ulaşmak istediğiniz hedefleri belirlemelisiniz . Hedefler ölçülebilir ve zamana dayalı olmalıdır SMART Hedefi Hedef belirlemede rehberlik etmek için bir SMART hedefi kullanılır. SMART; Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Gerçekçi ve Zamanında anlamına gelen bir kısaltmadır. Hedefler, satış hacmindeki artış veya belirli bir zamana kadar satılan ürün sayısındaki artış gibi kısımdır.
Bütçeleme Sürecinin Hedefleri
Bütçeleme, herhangi bir işletme için çeşitli şekillerde kritik bir süreçtir.
1. Gerçek operasyonların planlanmasına yardım eder
Süreç, yöneticilerin koşulların nasıl değişebileceğini ve hangi adımları atmaları gerektiğini düşünmesini sağlarken, aynı zamanda yöneticilerin ortaya çıkan sorunları nasıl ele alacaklarını anlamalarına da olanak tanır.
2. Kuruluşun faaliyetlerini koordine eder
Bütçeleme, yöneticileri operasyonun diğer bölümleriyle ilişkiler kurmaya ve çeşitli departmanların ve ekiplerin birbirleriyle nasıl etkileşime girdiğini ve hepsinin genel kuruluşu nasıl desteklediğini anlamaya teşvik eder.
3. Planları çeşitli yöneticilere iletmek
Planları yöneticilere iletmek, sürecin önemli bir sosyal yönüdür ve bu, herkesin organizasyonu nasıl desteklediklerini net bir şekilde anlamasını sağlar. İşletmenin büyümesini desteklemek için bir araya gelen bireysel hedeflerin, planların ve girişimlerin iletişimini teşvik eder. Aynı zamanda, uygun kişilerin bütçenin uygulanmasından sorumlu tutulmasını sağlar.
4. Yöneticileri bütçe hedeflerine ulaşmak için çabalamaları için motive eder
Bütçeleme, yöneticilerin bütçe sürecine katılıma odaklanmasını sağlar. Ücret ve performanslarını bütçeye göre ilişkilendirerek bireyler ve yöneticiler için bir zorluk veya hedef sağlar.
5. Kontrol faaliyetleri
Yöneticiler, mali faaliyetleri kontrol etmek için gerçek harcamaları bütçe ile karşılaştırabilirler.
6. Yöneticilerin performansını değerlendirin
Bütçeleme, yöneticileri belirledikleri hedeflere ulaşmada ne kadar iyi performans gösterdiklerine dair bilgilendirme aracı sağlar.
Bütçe Türleri
İşletme bütçeleri, sermaye harcaması bütçeleri ve nakit bütçelerinden oluşan bir ana bütçe etrafında sağlam bir bütçe çerçevesi oluşturulur. Birleşik bütçeler, bütçelenmiş bir gelir tablosu, bilanço ve nakit akışı tablosu oluşturur.
1. İşletme bütçesi
Günlük operasyonlardaki gelirler ve ilgili giderler ayrıntılı olarak bütçelendirilir ve gelirler, maaşlar, yan haklar ve maaş dışı giderler gibi ana kategorilere ayrılır.
2. Sermaye bütçesi
Sermaye bütçeleri, tipik olarak, bir kuruluşun nakit akışında büyük talepler yaratan mülk, ekipman veya BT sistemleri gibi büyük varlıkların satın alınması talepleridir. Sermaye bütçelerinin amacı fonları tahsis etmek, karar almada riskleri kontrol etmek ve öncelikleri belirlemektir.
3. Nakit bütçesi
Nakit bütçeler diğer iki bütçeyi birbirine bağlar ve ödemelerin zamanlamasını ve gelirlerden nakit alma zamanlamasını dikkate alır. Nakit bütçeleri, ek sermaye gerekip gerekmediğini, şirketin para toplamaya ihtiyacı olup olmadığını veya fazla sermaye olup olmadığını değerlendirerek yönetimin şirketin nakit akışını etkin bir şekilde izlemesine ve yönetmesine yardımcı olur.
Süreç
Çoğu büyük şirket için bütçeleme süreci, genellikle mali yılın başlangıcından dört ila altı ay önce başlarken, bazıları tüm bir mali yıl alabilir Mali Yıl (FY) Bir mali yıl (FY), 12 aylık veya 52 haftalık bir süredir hükümetler ve işletmeler tarafından yıllık mali raporları formüle etmek için muhasebe amacıyla kullanılır. Mali Yıl (MY), takvim yılını mutlaka takip etmez. 1 Ekim 2009 - 30 Eylül 2010 gibi bir süre tamamlanabilir. Çoğu kuruluş, aylık olarak bütçe belirler ve varyans analizi gerçekleştirir. İlk planlama aşamasından başlayarak, şirket bütçeyi nihayet uygulamak için bir dizi aşamadan geçer. Ortak süreçler arasında üst yönetim içinde iletişim, amaç ve hedeflerin belirlenmesi, ayrıntılı bir bütçe geliştirilmesi, bütçe modelinin derlenmesi ve revize edilmesi,bütçe komitesi incelemesi ve onayı.
Daha fazla kaynak
Finance, küresel Finansal Modelleme ve Değerleme Analistinin (FMVA) ™ FMVA® Sertifikasyonunun resmi sağlayıcısıdır Amazon, JP Morgan ve Ferrari sertifikasyon programı gibi şirketler için çalışan 350.600'den fazla öğrenciye katılın ve herkesin dünya çapında bir finansal analist olmasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır . Kariyerinizi ilerletmeye devam etmek için aşağıdaki ek Finans kaynakları faydalı olacaktır:
- Bütçe Başkanı Bütçe Başkanı Bir proje için Bütçenin çerçevelenmesinden ve oluşturulmasından nihai olarak sorumlu olan kişi, o proje için Bütçe Başkanı olarak bilinir. Bütçenin kendisi, bir proje ile ilgili beklenen gelirleri ve harcamaları listeleyen bir belgedir.
- İşletme Bütçesi İşletme Bütçesi İşletme bütçesi, bir şirketin faaliyetlerini planlamak için kullandığı, tipik olarak bir çeyrek veya bir yıl boyunca, gelir ve giderlerden oluşur. Ücretsiz Excel Şablonunu İndirin. Aylık bütçe şablonunda her ay için bir sütun vardır ve toplamlar tüm yıl yıllık rakamlarıdır.
- Tedarik Tedarik İş dünyasında tedarik, tedarikçilerden mal ve / veya hizmet arama, müzakere ve satın alma sürecidir. Tedarik süreci
- Bilanço Kalemlerinin Projelendirilmesi Bilanço Kalemlerinin Öngörülmesi Bilanço kalemlerinin projelendirilmesi, işletme sermayesi, KK ve D, borç sermayesi ve net gelirin analiz edilmesini içerir. Bu kılavuz, nasıl hesaplanacağını açıklamaktadır