Stratejik ittifaklar, iki veya daha fazla bağımsız şirket arasında, ürünlerin imalatında, geliştirilmesinde veya satışında işbirliği yapmak için yapılan anlaşmalardır. Muhasebe Muhasebe kılavuzlarımız ve kaynaklarımız, muhasebe ve finansmanı kendi hızınızda öğrenmenizi sağlayan kendi kendine çalışma kılavuzlarıdır. Yüzlerce kılavuza ve kaynağa göz atın. ve hizmetler veya diğer iş hedefleri.
Örneğin, stratejik bir ittifakta, A Şirketi ve B Şirketi, mal veya hizmetlerin tasarlanması, üretilmesi veya dağıtımında karşılıklı çıkarlar oluşturmak için ilgili kaynaklarını, yeteneklerini ve temel yetkinliklerini birleştirir.
Stratejik İttifak Türleri
Üç tür stratejik ittifak vardır: Ortak Girişim, Hisse Senedi Stratejik İttifak ve Eşit Olmayan Stratejik İttifak.
# 1 Ortak Girişim
Ortak girişim Gayrimenkul Ortak Girişimi Bir Emlak Ortak Girişimi (JV), çoğu büyük gayrimenkul projesinin geliştirilmesi ve finansmanında çok önemli bir rol oynar. Ortak girişim, ana şirketlerin yeni bir alt şirket kurması durumunda kurulan bir düzenlemedir. Bağlı Kuruluş Bir bağlı ortaklık (alt), ana şirket veya holding şirketi olarak adlandırılan, tamamen veya kısmen başka bir şirket tarafından kontrol edilen bir ticari işletme veya şirkettir. Sahiplik, ana şirketin sahip olduğu hisselerin yüzdesi ile belirlenir ve bu sahiplik payı en az% 51 olmalıdır. . Örneğin, A Şirketi ve B Şirketi (ana şirketler), C Şirketini (alt şirket) oluşturarak bir ortak girişim oluşturabilir.
Ayrıca, A Şirketi ve B Şirketlerinin her biri bağlı şirketin% 50'sine sahipse, 50-50 Ortak Girişim olarak tanımlanır. A Şirketi'nin% 70'i ve B Şirketi'nin% 30'u varsa, ortak girişim Çoğunluğa ait bir Girişim olarak sınıflandırılır.
# 2 Eşitlik Stratejik İttifakı
Bir şirket, diğer şirketin belirli bir hisse yüzdesini satın aldığında, hisse senedi stratejik ittifakı oluşturulur. A Şirketi, B Şirketindeki özkaynakların% 40'ını satın alırsa, stratejik bir hisse senedi ittifakı kurulur.
3. Eşit Olmayan Stratejik İttifak
İki veya daha fazla şirket, kaynaklarını ve yeteneklerini bir araya getirmek için sözleşmeye dayalı bir ilişki imzaladığında, öz sermaye olmayan bir stratejik ittifak oluşturulur.
Finansın Kurumsal ve İş Stratejisi Kursu'nda daha fazla bilgi edinin.
Stratejik İttifakların Nedenleri
Stratejik ittifakların nedenlerini anlamak için, üç farklı ürün yaşam döngüsünü ele alalım: Yavaş döngü, Standart döngü ve Hızlı döngü. Ürün yaşam döngüsü, bir endüstride yenilik yapma ve sürekli olarak yeni ürünler yaratma ihtiyacıyla belirlenir. Örneğin, ilaç endüstrisi yavaş bir ürün yaşam döngüsü yürütürken, yazılım endüstrisi hızlı bir ürün yaşam döngüsü içinde çalışır. Ürünleri farklı bir ürün yaşam döngüsüne giren şirketler için stratejik ittifakların nedenleri farklıdır:
# 1 Yavaş Döngü
Yavaş bir döngüde, bir şirketin rekabet avantajları nispeten uzun süreler boyunca korunur. İlaç endüstrisi, ürünler yıllık olarak geliştirilmediğinden ve patentler uzun sürdüğünden, yavaş bir ürün yaşam döngüsü içinde çalışmaktadır.
Sınırlı bir pazara erişim sağlamak, pazar istikrarını korumak (ürün standartlarını belirlemek) ve yeni bir pazarda bir franchise oluşturmak için stratejik ittifaklar kurulur.
# 2 Standart Döngü
Standart bir döngüde, şirket birkaç yılda bir yeni bir ürün piyasaya sürüyor ve bir sektördeki lider konumunu koruyabilir veya sürdüremeyebilir.
Pazar payı kazanmak, diğer şirketleri itmeye çalışmak, büyük sermaye projeleri için kaynakları birleştirmek, ölçek ekonomileri oluşturmak veya tamamlayıcı kaynaklara erişim sağlamak için stratejik ittifaklar kurulur.
# 3 Hızlı Döngü
Hızlı bir döngüde, şirketin rekabet avantajları korunmaz ve hızlı bir ürün yaşam döngüsünde faaliyet gösteren şirketlerin ayakta kalabilmek için sürekli olarak yeni ürünler / hizmetler geliştirmeleri gerekir.
Yeni mal veya hizmetlerin geliştirilmesini hızlandırmak, Ar-Ge harcamalarını paylaşmak, pazara giriş sürecini kolaylaştırmak ve belirsizliğin üstesinden gelmek için stratejik ittifaklar kurulur.
Stratejik Ortaklıklarda Değer Yaratma
Stratejik ittifaklar aşağıdakileri yaparak değer yaratır:
- Mevcut operasyonların iyileştirilmesi
- Rekabet ortamını değiştirmek
- Giriş ve çıkış kolaylığı
Mevcut işlemler şu nedenlerle iyileştirildi:
- Başarılı stratejik ittifaklardan elde edilen ölçek ekonomileri
- Diğer ortaklardan öğrenme yeteneği
- Ortaklar arasında paylaşılan risk ve maliyet
Rekabet ortamını şu yollarla değiştirmek:
- Teknoloji standartları oluşturmak (örneğin, Sony ve Panasonic yeni nesil bir TV üretmek için birlikte çalışacaklarını duyurdu). Bu, rekabetçi bir ortamda yeni bir standart oluşturmaya yardımcı olacaktır.
Şirketlere giriş ve çıkışların kolaylaştırılması:
- Yeni endüstrilere düşük maliyetli bir giriş (bir şirket, yeni bir sektöre kolayca girmek için stratejik bir ortaklık oluşturabilir).
- Endüstrilerden düşük maliyetli bir çıkış (Yeni bir giriş yapan, halihazırda sektörde bulunan bir şirketle stratejik bir ittifak oluşturabilir ve bu şirketi yavaşça devralabilir, bu da sektörde zaten bulunan şirketin çıkmasına izin verebilir).
Finansın Kurumsal ve İş Stratejisi Kursu'nda daha fazla bilgi edinin.
Zorluklar
Stratejik ittifaklar değer yaratsa da dikkate alınması gereken birçok zorluk vardır:
- Ortaklar, masaya getirdiklerini yanlış beyan edebilir (sahip olmadıkları yetkinlikler hakkında yalan söyler).
- Ortaklar, diğer ortaklara kaynak ve yetenekler sunmada başarısız olabilir.
- Bir ortak, ittifaka büyük bir taahhütte bulunabilirken, diğer ortak yapmaz.
- Ortaklar, tamamlayıcı kaynaklarını etkin bir şekilde kullanamayabilir.
İlgili Okuma
Finance, Finansal Modelleme ve Değerleme Analisti (FMVA) ™ sertifikasyonunun resmi küresel sağlayıcısıdır FMVA® Sertifikasyonu Amazon, JP Morgan ve Ferrari gibi, herkesi birinci sınıf bir finansal analiste dönüştürmek için tasarlanmış şirketlerde çalışan 350.600'den fazla öğrenciye katılın.
Kurumsal finansmanda öğrenmeye ve kariyerinizi ilerletmeye devam etmek için, yolunuzda size yardımcı olacak bu ek ücretsiz Finans kaynaklarını öneriyoruz:
- Birleşme ve Satın Alma Sinerjileri Birleşme ve Satın Alma Sinerjileri Birleşme ve Devralma Sinerjileri, birleştirilmiş bir şirketin değeri iki ayrı şirketin toplamından yüksek olduğunda ortaya çıkar. Birleşme ve devralma anlaşmalarındaki operasyonel sinerjileri tahmin etmenin 10 yolu: 1) personel sayısını analiz etmek, 2) satıcıları birleştirmenin yollarını araştırmak, 3) herhangi bir merkez ofisi veya kira tasarrufunu değerlendirmek 4) paylaşarak tasarruf edilen değeri tahmin etmek
- Birleşme ve Devralmalarla İlgili Hususlar ve Çıkarımlar Birleşme ve Devralmalarla İlgili Hususlar ve Çıkarımlar Bir şirket, birleşme ve devralma gerçekleştirirken, birleşme ve devralmalara giden tüm faktörleri ve karmaşıklıkları kabul etmeli ve incelemelidir. Bu kılavuz, önemli
- Birleşme Birleşme Kurumsal finansta, bir birleşme, iki veya daha fazla şirketin daha büyük tek bir şirkette birleşimidir. Muhasebede bir birleştirme veya konsolidasyon, finansal tabloların kombinasyonunu ifade eder.
- Varlık Edinimi Varlık Edinimi Varlık edinimi, bir şirketin hisse senedi yerine varlıklarını satın alarak satın alınmasıdır. Çoğu yargı alanında, bir varlık edinimi genellikle belirli yükümlülüklerin üstlenilmesini de içerir. Bununla birlikte, taraflar hangi varlıkların satın alınacağı ve hangi yükümlülüklerin üstlenileceği konusunda pazarlık yapabildikleri için işlem çok daha esnek olabilir.