Kaizen - Tanım, Bileşenler ve İş Örnekleri

Kaizen Japonca bir kelimedir (改善) "iyileştirme" veya "iyileştirme" anlamına gelir. İş dünyasına uygulandığında kaizen, değişiklikleri uygulamak için kullanılan her eylem, operasyon veya kuralı ifade eder Kurumsal Strateji Kurumsal Strateji, iş stratejisindeki rekabet avantajlarına bakmanın aksine, bir firma genelinde kaynakların, risklerin ve geri dönüşün nasıl yönetileceğine odaklanır. daha verimli ve verimli çalışmasını sağlamak için bir şirket içinde.

Batı dünyasında, kaizen'in verimliliği en üst düzeye çıkarmaya odaklanması, genel olarak "yalın ve kaizen" olarak anılan ilkelere yol açmıştır.

Kaizen

Kaizen Yıkılıyor

Bir işi iyileştirme açısından, kaizen, ortak çalışandan CEO'ya kadar herkesi etkilemeyi amaçlamaktadır. CEO, bir organizasyonun genel başarısından ve üst düzey yönetimsel kararlar vermekten sorumludur. Bir iş tanımını okuyun. Çoğu durumda, işletmenin işleyişini etkileyen prosedürlerin, saatlerin, standartların, kuralların, çalışma kurallarının ve süreçlerin veya fikirlerin değiştirilmesi veya uygulanması anlamına gelir.

Kaizen, 2. Dünya Savaşı'ndan sonra ilk olarak Japonya'da yaygın bir şekilde uygulandı ve Japonya'da ve yurtdışında sağlanan mal ve hizmetlerin kalitesi ve miktarı da dahil olmak üzere Japonya'nın iş pazarını yeniden inşa etmesine yardımcı olmak için çalışan Amerikan iş uygulamaları ve koçlarından büyük ölçüde etkilendi. Bugün, her sektördeki işletmelerin istihdam etmek istediği dünya çapında bir standarttır. Kaizen ilkeleri, okullar ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar gibi iş dünyası dışındaki ortamlarda da uygulanır.

Kaizen'in İkiliği

Kaizen, nihayetinde iki bölümden oluşan bir kavramdır; eylemin büyük bir kısmı, felsefe veya düşünme biçimi diğeridir .

İlk önce aksiyon parçasını ele alalım. Kaizen, çok daha küçük ölçekte yapılabilse de, genellikle olay merkezlidir. Kaizen oluşturmak isteyen çoğu işletme, şirket içinde iyileştirilebilecek veya geliştirilmesi gereken alanlara odaklanan şirket içi etkinlikler düzenler. Etkinlikler, gerekli değişiklikleri uygulamak için en iyi yolları ve araçları bulmayı amaçlamaktadır. Şirketin her kademesinden çalışan ekipler bu tür etkinliklere katılır çünkü değişiklikler herkesi etkilemek ve fayda sağlamak içindir.

Kaizen'in felsefe yönü gerçekten de, tüm çalışanları şirketin başarısına ve üretkenliğine aktif olarak katılmaya ve birbirlerinin çıkarlarını gözetmeye teşvik eden belirli bir şirket kültürü ve düşünce biçimi oluşturmakla ilgilidir. Kaizen felsefesinin amacı, pozitifliği besleyen, daha sonra çalışanların birlikte ve yalnız çalışma şekillerine ve iş yerlerine ne kadar adanmış olduklarına yansıyan bir çalışma ortamını teşvik etmektir.

Kaizen - Sürekli İyileştirme

Etkinlikler

Kaizen olayları PDCA modelini takip eder: P lan, D o, C heck, A ct. Daha ayrıntılı bir şekilde ele almak gerekirse, tipik bir kaizen etkinliği, firmanın her departmanından tüm çalışanları veya en azından birkaç çalışanı bir araya getirerek ve herkese ve bir bütün olarak şirkete fayda sağlayacak şekilde tasarlanmış hedefler ve standartlar belirleyerek başlar. Bu olaylar sırasında, şirketin mevcut uygulamalarının kapsamlı bir incelemesi, önemli değişiklik gerektiren alanları belirlemek veya ulaşılamayan yeni veya yeniden onaylanmış hedefleri kolaylaştırmak için önemlidir.

Bir kaizen etkinliğinin planlama kısmı sona erdiğinde, planlama aşamasında üzerinde anlaşılan değişiklikleri uygulama zamanıdır. Süreç, çalışanların yeni prosedürlerin uygulanmasına aktif olarak katılmalarına ve bunların çalışma ortamını, morali nasıl etkilediğini ve yeni özetlenen hedeflere ulaşmada başarılı olup olmadıklarını görmelerini sağlar.

İlk uygulamanın ardından, yönetim, çalışanlardan geri bildirim almayı ve hangi yeni prosedürlerin işe yaramadığını bulmaya çalışır, böylece bunlar ince ayar yapılabilir. Bu eylemler ve kontroller dizisi, ideal dengeye ulaşılıncaya veya yeni hedeflerin belirlenmesi ve gerçekleştirilmesi gerektiği belirlenene kadar devam etmelidir.

Kaizen - Plan Yap Kontrol Et Yasası

Özet

Bir zamanlar benzersiz bir Japon konsepti olan Kaizen, dünya çapında yayıldı ve şirketlerin ve çalışanlarının daha yüksek verimlilik seviyelerine ulaşmasına yardımcı olurken, çalışma koşullarını ve şirket moralini iyileştirdi. Bir işletme büyüdükçe ve değiştikçe, bunlara ulaşmak için gereken hedefler ve eylemler de değişir. Kaizen ilkelerini kullanmak, bir şirketin daha verimli büyümesini ve çalışmasını sağlayarak CEO'dan aşağıya her çalışana fayda sağlar.

Ek kaynaklar

Finance, küresel Finansal Modelleme ve Değerleme Analistinin (FMVA) FMVA® Sertifikasyonunun resmi sağlayıcısıdır Amazon, JP Morgan ve Ferrari sertifikasyon programı gibi şirketler için çalışan 350.600'den fazla öğrenciye katılın ve herkesin dünya çapında bir finansal analist olmasına yardımcı olmak için tasarlanmıştır . Aşağıdaki Finans kaynakları, finansal eğitiminizi ilerletmenize yardımcı olacaktır:

  • Marka Değeri Marka Değeri Pazarlamada marka değeri, bir markanın değerini ifade eder ve tüketicinin marka algısı ile belirlenir. Marka değeri pozitif olabilir veya
  • Yönetim Teorileri Yönetim Teorileri Yönetim teorileri, modern organizasyonlarda uygulanabilecek çerçeveler ve kılavuzlar gibi araçları içerebilen önerilen yönetim stratejilerini çevreleyen kavramlardır. Genellikle profesyoneller yalnızca tek bir yönetim teorisine güvenmezler
  • Fırsat Maliyeti Fırsat Maliyeti Fırsat maliyeti, ekonomi çalışmalarındaki temel kavramlardan biridir ve çeşitli karar alma süreçlerinde yaygındır. Fırsat maliyeti, vazgeçilen bir sonraki en iyi alternatifin değeridir.
  • Zaman Yönetimi Zaman Yönetimi Zaman yönetimi, belirli faaliyetler için ne kadar zaman harcanacağını planlama ve kontrol etme sürecidir. İyi zaman yönetimi, bir bireyin daha kısa sürede daha fazlasını tamamlamasını sağlar, stresi azaltır ve kariyer başarısına yol açar. Bu kılavuz, zamanı iyi yönetmek için en iyi ipuçlarının bir listesini sağlar