Değişken Genel Yük Verimliliği Varyansı - Genel Bakış, Formül, Hata Riski

Değişken genel gider verimliliği farkı, bir ürünün üretiminde harcadığı gerçek zaman ile ticari işletmenin bunun için bütçelendirdiği zaman arasındaki farkın etkisinin bir ölçüsüdür. Dolayısıyla, üretken verimlilikteki bir farktan kaynaklanabilir.

Değişken Genel Yük Verimliliği Varyansı

Verimlilik verimlilik farkı, işgücü saatlerinin sayısı arasındaki farktır İşgücü Temel Performans Göstergeleri İşgücünü nasıl izleyebiliriz? Hükümetler ve ekonomistler, bir ülkenin belirli sayıda ürünü üretmek için gereken işgücünün gücünü ve bütçelenen saat sayısını değerlendirmek için genellikle üç ana anahtar performans göstergesine (KPI) başvururlar. Fark önemli olabilir ve hesaba katılması gerekir.

Değişken genel gider verimliliği varyansı, toplam değişken genel gider varyansını etkileyen faktörlerden biridir. Diğer önemli faktör, değişken genel harcama varyansıdır.

Değişken Genel Maliyet Varyansı - Formül

Değişken genel gider verimliliği farkı, esasen, çalışılan fiili ve bütçelenmiş saatler arasındaki farkın saat başına standart değişken genel gider oranıyla çarpılmasıyla hesaplanan bir muhasebe numarasıdır. Değişken genel gider verimliliği varyansını hesaplamanın formülü şu şekildedir:

Değişken Genel Maliyet Varyansı - Formül

Olumlu bir varyans elde edildiğinde, bu, verilen dönemde çalışılan fiili saatlerin bütçelenen saatlerden daha az olduğu anlamına gelir. Standart genel gider oranının daha az saat boyunca uygulanmasıyla sonuçlanır, bu da toplam giderler Giderler Gider, gelir tablosundan akan ve net gelire ulaşmak için gelirden düşülen bir harcama türüdür. Muhasebede tahakkuk ilkesi gereği, giderler ödendiğinde değil, oluştukları anda muhasebeleştirilir. maruz kalınan, çalışılan saatlerdeki azalma faktörü ile azaltılır. Bu, gerçek anlamda şirketin daha düşük bir ek yüke maruz kaldığı anlamına gelmez. Basitçe, genel giderleri uygulamak için kullanılan toplam tahsis tabanında bir iyileşme görüldüğünü ima eder.

Hata Riski

Değişken genel gider verimliliği farkı, organizasyon içindeki farklı departmanlar tarafından sağlanan girdileri kullanır Organizasyon Türleri Farklı organizasyon türleri hakkındaki bu makale, organizasyon yapılarının dahil olabileceği çeşitli kategorileri araştırır. Örgütsel yapılar . Üretim gider bilgisi, işletmenin üretim departmanı tarafından sunulur. Çıktı gereksinimlerini karşılamak için tahmini işçilik saatleri, endüstri mühendisliği ve üretim programlamasından sorumlu personel tarafından tahmin edilir.

Tahminler iki şeye dayanmaktadır: amortisman hesaba katılarak, tarihsel ve tahmini çalışan verimliliği veya işgücü verimliliği ve ekipmanın kapasite seviyeleri.

Bir hata marjı nedeniyle bir işletmenin gerçek performansını temsil etmeyen bir varyansa ulaşmanın doğal bir riski vardır. Hata, yanlış bir tahminin veya standart çalışma saati sayısının kaydının doğrudan bir sonucu olabilir. Bu nedenle, temel standardın geçerliliği veya eksikliği, değişken genel gider verimliliği varyansının araştırılmasında dikkate alınmalıdır.

Misal

X şirketinin maliyet muhasebesi personelinin, şirketin üretim personelinin ayda 10.000 saat çalışması gerektiğini hesapladığını varsayalım. Şirket ayrıca değişken genel masrafları olarak aylık 100.000 $ 'lık bir maliyete maruz kalıyor. Verilen bilgiler büyük ölçüde tarihsel ve öngörülen işgücü modellerine dayanmaktadır.

Birkaç ay sonra, X Şirketi yeni bir malzeme taşıma sistemi kurmaya karar verdi. Üretim verimliliği üzerinde önemli bir etkiye sahip olması bekleniyor. Genel verimlilik artar ve ay boyunca çalışılan toplam saat, önceki 10.000'den 9.000'e düşer. Bu durumda değişken genel gider verimliliği varyansı aşağıdaki gibidir:

Verilen bilgiler :

Standart Saatler = 10,000

Çalışılan Saat = 9.000

Hesaplama :

Saat Başına Standart Genel Yük Oranı = Yapılan Maliyet / Standart Saatler

= 100.000 ABD Doları / 10.000

= 10 $

Bu nedenle, şirket saatte 10 dolarlık değişken bir genel gider oranı belirledi.

10 USD Standart Genel Ücret / Saat x (Çalışılan 9.000 Saat - 10.000 Standart Saat)

= 10.000 $ (Değişken Genel Maliyet Verimliliği Varyansı)

İlgili Okumalar

Finance, küresel Sertifikalı Bankacılık ve Kredi Analisti (CBCA) ™ CBCA ™ Sertifikasyonunun resmi sağlayıcısıdır Sertifikalı Bankacılık ve Kredi Analisti (CBCA) ™ akreditasyonu, finans, muhasebe, kredi analizi ve nakit akışı analizini kapsayan kredi analistleri için küresel bir standarttır , sözleşme modelleme, kredi geri ödemeleri ve daha fazlası. Herkesin birinci sınıf bir finansal analist olmasına yardımcı olmak için tasarlanmış sertifika programı. Kariyerinizi ilerletmeye devam etmek için aşağıdaki ek kaynaklar faydalı olacaktır:

  • Varyans Analizi Şablonu Varyans Analizi Şablonu Bu varyans analizi şablonu, sütun yöntemini kullanarak varyans analizi sürecinde size yol gösterir. Varyans analizi, planlanan ve gerçek sayılar arasındaki farkın bir analizi olarak özetlenebilir. Tüm varyansların toplamı, şirketin r değeri için fazla uygulanan veya az uygulanan değerler hakkında bilgi verir.
  • Muhasebe Felsefesi Muhasebe Felsefesi Muhasebe felsefesi, hesapların ve mali kaynakların hazırlanması ve denetlenmesi ile ilgili genel kuralları, kavramları ve fikirleri kapsar.
  • Varyans Formülü Varyans Formülü Varyans formülü, bir tahmin ile gerçek sonuç arasındaki farkı hesaplamak için kullanılır.
  • Bütçeleme ve Tahmin Kursu