Yönetim becerileri, bir yöneticinin bir organizasyondaki belirli görevleri yerine getirmek için sahip olması gereken belirli özellikler veya yetenekler olarak tanımlanabilir. Bir organizasyonda icra görevlerini yerine getirme kapasitesini içerir Kurumsal Yapı Kurumsal yapı, bir şirket içindeki farklı departmanların veya iş birimlerinin organizasyonunu ifade eder. Bir şirketin hedeflerine ve sektöre bağlı olarak, kriz durumlarından kaçınır ve ortaya çıkan sorunları anında çözer. Yönetim becerileri öğrenilerek geliştirilebilir Kurumsal Gelişim Kurumsal gelişim, işini büyütmek ve yeniden yapılandırmak, stratejik ortaklıklar kurmak, birleşme ve satın almalara (M&A) katılmak ve / veya organizasyonel mükemmelliğe ulaşmak için stratejik kararlardan sorumlu bir şirketteki gruptur.Corp Dev ayrıca şirketin iş platformunun değerini artıran fırsatları da takip ediyor. ve bir yönetici olarak pratik deneyim. Beceriler, yöneticinin iş arkadaşlarıyla ilişki kurmasına ve astları ile nasıl iyi başa çıkacağını bilmesine yardımcı olur, bu da organizasyondaki faaliyetlerin kolay akışına izin verir.
İyi yönetim becerileri, herhangi bir organizasyonun başarılı olması ve amaç ve hedeflerine ulaşması için hayati önem taşır. İyi yönetim becerilerini geliştiren bir yönetici, şirketin misyonunu ve vizyonunu ilerletebilir. Vizyon Beyanı Vizyon beyanı, bir şirketin uzun vadede, genellikle beş ila on yıllık bir zaman diliminde veya bazen daha uzun vadede neyi başarmak istediğini açıklar. O veya işletme, iç ve dış kaynaklardan daha az engel ve itirazla ileriye dönük hedefler.
Yönetim ve liderlik becerileri, her ikisi de planlama, karar verme, problem çözme, iletişim, yetkilendirme ve zaman yönetimini içerdiğinden, genellikle birbirinin yerine kullanılır. Zaman Yönetimi Zaman yönetimi, belirli faaliyetlere ne kadar zaman harcanacağını planlama ve kontrol etme sürecidir. İyi zaman yönetimi, bir bireyin daha kısa sürede daha fazlasını tamamlamasını sağlar, stresi azaltır ve kariyer başarısına yol açar. Bu kılavuz, zamanı iyi yönetmek için en iyi ipuçlarının bir listesini sağlar. İyi yöneticiler de neredeyse her zaman iyi liderlerdir.
Liderliğe ek olarak, bir yöneticinin kritik bir rolü de organizasyonun tüm bölümlerinin uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlamaktır. Böyle bir entegrasyon olmadan, çeşitli sorunlar ortaya çıkabilir ve başarısızlık olması kaçınılmazdır. Yönetim becerileri, üst liderlikten orta düzey yöneticilere ve birinci düzey yöneticilere kadar bir şirketin farklı düzeylerinde ve çeşitli pozisyonlar için çok önemlidir.
Yönetim Becerileri Türleri
Amerikalı sosyal ve örgütsel psikolog Robert Katz'a göre, üç temel yönetim becerisi türü şunları içerir:
1. Teknik Beceriler
Teknik beceriler, yöneticilere hedeflerine ulaşmak için çeşitli teknikleri kullanma becerisi ve bilgisi veren becerileri içerir. Bu beceriler yalnızca makinelerin ve yazılımların, üretim araçlarının ve ekipman parçalarının çalıştırılmasını değil, aynı zamanda satışları artırmak, farklı ürün ve hizmetler tasarlamak ve hizmetleri ve ürünleri pazarlamak için gereken becerileri de içerir.
2. Kavramsal Beceriler
Bunlar, soyut düşünme ve fikirleri formüle etme bilgisi ve yeteneği açısından mevcut olan yöneticileri içerir. Yönetici tüm bir kavramı görebilir, bir sorunu analiz edip teşhis edebilir ve yaratıcı çözümler bulabilir. Bu, yöneticinin departmanının veya işletmenin bir bütün olarak karşılaşabileceği engelleri etkili bir şekilde tahmin etmesine yardımcı olur.
3. İnsan veya Kişilerarası Beceriler
İnsan veya kişilerarası beceriler, yöneticilerin insanlarla etkili bir şekilde etkileşim, çalışma veya ilişki kurma becerilerini sunan becerilerdir. Bu beceriler, yöneticilerin şirketteki insan potansiyelini kullanmasını sağlar ve çalışanları daha iyi sonuçlar için motive eder.
Yönetim Becerilerine Örnekler
Bir kuruluşu etkili ve verimli bir şekilde yürütmek için yönetimin sahip olması gereken çok çeşitli beceriler vardır. Aşağıdakiler, herhangi bir yöneticinin görevlerini yerine getirmesi için sahip olması gereken altı temel yönetim becerisidir:
1. Planlama
Planlama, bir organizasyon içinde hayati bir unsurdur. Kişinin, zaman, para ve emek gibi mevcut kaynakların sınırları içinde kalırken, belirlenen yönergelere uygun olarak faaliyetleri organize etme yeteneğini ifade eder. Aynı zamanda, mevcut kaynaklarla belirli amaç veya hedeflerin peşinden gitmek ve bunlara ulaşmak için bir dizi eylem veya bir veya daha fazla strateji oluşturma sürecidir.
Planlama süreci, ulaşılabilir hedeflerin tanımlanmasını ve belirlenmesini, gerekli stratejilerin geliştirilmesini ve belirlenen hedeflere nasıl ulaşılacağına dair görevlerin ve programların ana hatlarının belirlenmesini içerir. İyi bir plan olmadan çok az şey başarılabilir.
2. İletişim
Bir yönetici için mükemmel iletişim becerilerine sahip olmak çok önemlidir. Bir ekip içinde bilginin ne kadar iyi paylaşılacağını belirleyerek grubun birleşik bir işgücü olarak hareket etmesini sağlayabilir. Bir yöneticinin, ekibinin geri kalanıyla ne kadar iyi iletişim kurduğu, özetlenen prosedürlerin ne kadar iyi takip edilebileceğini, görevlerin ve faaliyetlerin ne kadar iyi tamamlanabileceğini ve dolayısıyla bir organizasyonun ne kadar başarılı olacağını belirler.
İletişim, kuruluş içindeki resmi veya gayri resmi, sözlü veya yazılı, dikey veya yatay bilgi akışını içerir ve kuruluşun sorunsuz işlemesini kolaylaştırır. Bir organizasyonda açıkça kurulmuş iletişim kanalları, yöneticinin ekiple işbirliği yapmasına, çatışmaları önlemesine ve ortaya çıkan sorunları çözmesine olanak tanır. İyi iletişim becerilerine sahip bir yönetici, çalışanlarla iyi ilişki kurabilir ve böylece şirketin belirlenen amaç ve hedeflerine kolayca ulaşabilir.
3. Karar verme
Diğer bir hayati yönetim becerisi de karar vermedir. Yöneticiler, bilerek veya bilmeyerek çok sayıda karar alırlar ve kararlar vermek, bir yöneticinin başarısının kilit bir bileşenidir. Doğru ve doğru kararlar vermek organizasyonun başarısıyla sonuçlanırken, kötü veya kötü kararlar başarısızlığa veya düşük performansa yol açabilir.
Organizasyonun etkin ve sorunsuz çalışması için net ve doğru kararlar alınması gerekir. Bir yönetici, aldığı her karardan sorumlu olmalı ve aynı zamanda kararlarının sonuçları için sorumluluk almaya istekli olmalıdır. İyi bir yöneticinin büyük karar verme becerilerine sahip olması gerekir, çünkü genellikle organizasyonel hedeflere ulaşmada başarısını belirler.
4. Yetki
Yetkilendirme bir başka önemli yönetim becerisidir. Yetki devri, işle ilgili görevleri ve / veya yetkileri diğer çalışanlara veya astlarına devretme eylemidir. Görevlerinizin veya çalışanlarınızın görevlerinin mevcut iş yüklerine bağlı olarak diğer çalışanlara yeniden atanmasına veya yeniden tahsis edilmesine izin verme sürecini içerir. İyi yetkilendirme becerilerine sahip bir yönetici, görevleri etkili ve verimli bir şekilde yeniden atayabilir ve doğru çalışanlara yetki verebilir. Yetkilendirme etkin bir şekilde yürütüldüğünde, görevin verimli bir şekilde tamamlanmasına yardımcı olur.
Yetkilendirme, yöneticinin zaman israfını önlemesine yardımcı olur, verimliliği optimize eder ve çalışanlar adına sorumluluk ve hesap verebilirlik sağlar. Her yönetici, en iyi sonuçları elde etmek ve gerekli verimlilik sonuçlarını elde etmek için iyi yetkilendirme yeteneklerine sahip olmalıdır.
5. Sorun çözme
Problem çözme başka bir temel beceridir. İyi bir yönetici, tipik bir iş gününde ortaya çıkabilecek sık sorunları çözme ve çözme becerisine sahip olmalıdır. Yönetimde sorun çözme, belirli bir sorunu veya durumu tanımlamayı ve ardından sorunu ele almanın ve en iyi çözümü elde etmenin en iyi yolunu bulmayı içerir. Hakim koşullar doğru olmadığında bile işleri çözme yeteneğidir. Bir yöneticinin büyük problem çözme becerilerine sahip olduğu açık olduğunda, onu ekibin geri kalanından ayırır ve astlarına yönetim becerilerine güven verir.
6. Motive Edici
Motive etme yeteneği, bir organizasyondaki diğer bir önemli beceridir. Motivasyon, çalışanlardan veya belirli paydaşlardan istenen bir davranışı veya tepkiyi ortaya çıkarmaya yardımcı olur. Yöneticilerin kullanabileceği çok sayıda motivasyon taktiği vardır ve doğru olanı seçmek, şirket ve ekip kültürü, ekip kişilikleri ve daha fazlası gibi özelliklere bağlı olabilir. Bir yöneticinin kullanabileceği iki temel motivasyon türü vardır. Bunlar içsel ve dışsal motivasyondur.
Sonuç olarak
Yönetim becerileri, iş planlaması, karar verme, problem çözme, iletişim, yetkilendirme ve zaman yönetimi gibi şeyleri içeren bir yetenekler koleksiyonudur. Farklı roller ve organizasyonlar çeşitli beceri setlerinin kullanılmasını gerektirirken, yönetim becerileri bir profesyonelin seviyesi ne olursa olsun öne çıkmasına ve mükemmelleşmesine yardımcı olur. Üst yönetimde, bu beceriler bir kuruluşu iyi yönetmek ve istenen iş hedeflerine ulaşmak için gereklidir.
Ek kaynaklar
Finance'in yönetim becerileri rehberini okuduğunuz için teşekkür ederiz. Finance, Kariyer Arama Finansının kariyer kaynakları kitaplığının önde gelen kariyer kaynakları sağlayıcısıdır. Kurumsal finans alanındaki her iş için en önemli kariyer kaynaklarını derledik. Mülakat hazırlıklarından özgeçmişlere ve iş tanımlarına kadar, hayalinizdeki işe kavuşmanız için sizi teminat altına aldık. Finans uzmanları için kılavuzları, şablonları ve çok çeşitli ücretsiz kaynakları ve araçları keşfedin. Öğrenmeye ve kariyerinizi ilerletmeye devam etmek için aşağıdaki ek kaynaklar yardımcı olacaktır:
- Uyarlanabilir Liderlik Uyarlanabilir Liderlik Uyarlanabilir liderlik, Ronald Heifetz ve Marty Linsky tarafından sunulan bir liderlik modelidir. Heifetz, bunu bir grup bireyi zorlu zorlukların üstesinden gelmek ve sonunda muzaffer olmak için harekete geçirme eylemi olarak tanımlar. Günümüzde insanların liderlik algısı, geçmiş birkaç kişiden çok farklı.
- Kriz Yönetimi Kriz Yönetimi Kriz yönetimi, hasarı en aza indirecek ve etkilenen kuruluşun hızlı bir şekilde iyileşmesini sağlayacak şekilde krizlerle mücadele etmeyi içerir.
- Kişilerarası Beceriler Kişilerarası Beceriler Kişilerarası beceriler, bireyler ve gruplarla etkili bir şekilde iletişim kurmak, etkileşim kurmak ve çalışmak için gerekli becerilerdir. Kişilerarası becerileri iyi olanlar güçlü sözlü ve sözlü olmayan iletişimcilerdir ve genellikle “insanlarla iyi” olarak kabul edilirler.
- Liderlik Özellikleri Liderlik Özellikleri Liderlik özellikleri, etkili liderleri tanımlayan kişisel nitelikleri ifade eder. Liderlik, bir bireyin veya bir kuruluşun, bireyleri, ekipleri veya kuruluşları amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesine doğru yönlendirebilme kabiliyetidir. Liderlik, yönetimde önemli bir işlev görür