T şeklindeki beceriler, bir çalışanı değerli kılan özel bir nitelik türünü ifade eder. T şeklindeki bir birey, belirli alanlarda mükemmel bilgi ve becerilere sahiptir ve başkalarıyla işbirliği içinde çalışmakta iyidir. "Ben", "T" ve "X" olarak adlandırılan farklı türde çalışanlar vardır. En çok arzu edilen çalışan türü genellikle bir T.
T şeklindeki bir birey bir metafordur; İş bulanlar veya güçlü çalışanları işe almak isteyen şirketler tarafından yoğun bir şekilde kullanılmaktadır. En çok arzu edilen becerilere sahip başvuru sahiplerine yapılan bir referanstır. T şeklindeki kişinin üzerindeki dikey çubuk, bir bireyin benzersiz yeteneklerini ve becerilerini ve bilgilerinin bu yetenek ve becerilerle ne kadar derin ilişkili olduğunu temsil eder. Yatay çubuk, kişinin söz konusu becerileri ve yeteneklerini Kişilerarası Zeka ile işbirliği yapmak için kullanma yeteneğini temsil eder. Kişilerarası zeka, bir kişinin insanlarla iyi ilişki kurma ve ilişkileri yönetme yeteneğini ifade eder. İnsanların etrafındakilerin ihtiyaçlarını ve motivasyonlarını anlamalarını sağlar ve bu da onların genel etkilerini güçlendirmeye yardımcı olur. Farklı uzmanlık alanlarında başkalarıyla kişilerarası zekaya sahip kişiler.
Özet:
- T şeklindeki beceriler - veya T şeklindeki bir kişi - bir çalışanı değerli kılan niteliklere bir referanstır; belirli alanlarda mükemmel bilgi ve becerilere sahiptirler ve başkalarıyla işbirliği içinde çalışma konusunda iyidirler.
- Terim ilk olarak McKinsey & Company'de şirket içinde kullanıldı; David Guest ve IDEO CEO'su Tim Brown tarafından popüler hale getirildi.
- T-şekilli becerilerin yanı sıra, X-şekilli beceriler (yani bir bireyin iyi bir yönetici adayı olduğu anlamına gelir) ve I-şekilli beceriler (bu, bireyin belirli bir alanda bilgili / yetenekli olduğu, ancak işbirliği yapma becerisine hakim olmadığı anlamına gelir. ).
T Şeklinde Becerilerin Tarihçesi
T-şekilli becerilere veya T-şekilli bir kişiye ilk "resmi" referans 1991 yılında David Guest tarafından yapılmıştır. Kavram, IDEO Tasarım Danışmanlığı firmasının CEO'su Tim Brown'un bakarken fikri onaylamasından sonra gerçek bir popülerlik kazanmıştır. başvuru sahiplerinin özgeçmişleri üzerinde. Brown'ın fikri mi? T-şekilli beceriler / T-şekilli bir kişi arayışını kullanmak, bir şirket içinde en iyi disiplinler arası ekiplerin oluşturulmasına yardımcı olur. Bu da, daha güçlü, daha verimli ve potansiyel olarak çığır açan bir şirkete yol açar.
Bununla birlikte, tarihsel olarak konuşursak, T şeklindeki adam terimi 1980'lere kadar uzanabilir. O zamanlar McKinsey & Company, bu terimi, esas olarak üst yönetim tarafından görülen dahili belgeler ve yayınlarda yaygın olarak kullandı. Bu terim, T şeklindeki erkeğin (bu noktada kadınları da içeriyordu) bir çalışan olarak işe alım için ideal olduğu ve aynı zamanda şirketin birlikte çalışmaya karar verdiği danışmanlar ve ortaklar açısından da aranması gerektiği fikrine atıfta bulunuyordu.
T Şekilli Kişileri İşe Almanın Avantajları
T şekilli profesyonelleri istihdam etmek bir şirket için faydalıdır. Temel becerileri ve bir şeyleri hızlı öğrenme yetenekleriyle, T şeklindeki çalışanlar ana sorumluluklarında üstündür, ancak diğer görevleri de etkili bir şekilde yerine getirebilirler. Bu şekilde bir bütün olarak işletmenin büyümesine katkıda bulunurlar. Özellikle aşağıdaki avantajları sunarlar:
1. Daha iyi iletişim ve işbirliği becerileri
T şeklindeki bireyler, konuları tüm şirkette tartışma yetenekleri nedeniyle diğer insanlarla ilgilenebilir ve ihtiyaçlarını bir bütün olarak anlayabilir. Başkalarının nasıl çalıştığını ve bir şeyleri belirli bir şekilde yapmanın nedenlerini anlarlar.
2. Esneklik
T şeklindeki çalışanlar bir ana uzmanlığı veya birincil bir çalışma alanını belirtebilirken, becerilerini yine de yardımlarını gerektirebilecek diğer öncelikli alanlara sunabilirler. Yeni görevleri üstlenecek kadar esnektirler ve ekiplerindeki diğer üyelerin genel amaç ve hedeflere ulaşıldığından emin olmalarına yardımcı olurlar.
3. Sert ve yumuşak beceriler
Tasarım veya programlama becerileri gibi zor becerilere ek olarak, T şeklindeki çalışanlar ayrıca ağ oluşturma ve eleştirel düşünme gibi yumuşak becerilere de sahiptir ve bu da onları eksiksiz bir paket haline getirir.
X-şekilli ve I-şekilli Bireyler kimlerdir?
T şeklindeki birey sadece bir tiptir. En yaygın olarak atıfta bulunulan diğer türler, X ve I şeklindeki insanlardır.
X şeklindeki birey, birden fazla alanda çalışmakta iyi olan bir tür kişiyi ifade eder. Terim, mükemmel yönetici materyali olan çalışanlara doğrudan atıfta bulunmak için kullanılır. X'in birden çok kolu, iyi kişilerarası becerilere sahip bir kişiyi temsil eder Kişilerarası Beceriler Kişilerarası beceriler, bireyler ve gruplarla etkili bir şekilde iletişim kurmak, etkileşim kurmak ve çalışmak için gereken becerilerdir. Kişilerarası becerileri iyi olanlar güçlü sözlü ve sözlü olmayan iletişimcilerdir ve genellikle “insanlarla iyi” olarak kabul edilirler. ve bir şirketin farklı sektörlerinde veya alanlarında farklı kişilerle çalışabilir. Daha sonra bu tür farklı grupları bir araya getirebilirler (X'in enine kesiti ile gösterilir), böylece etkili bir şekilde işbirliği yapabilirler.
I şeklindeki birey, T şeklindeki bir kişiye benzer; ancak, belirli bir alanda eksiktirler. I-şekilli birey, belirli bir arenada derin bir anlayışa ve becerilere sahiptir. Ancak, söz konusu bilgi veya becerileri başka alanlara uygulamayı denememiş veya başarılı olamamıştır. Deneyim derinliği değerlidir, ancak çok yönlü ve çok rağbet gören bir çalışan becerilerini birden çok alanda kullanabilir.
Ek kaynaklar
Finance, Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ FMVA® Certification'ın resmi sağlayıcısıdır. Amazon, JP Morgan ve Ferrari sertifikasyon programı gibi şirketlerde çalışan 350.600'den fazla öğrenciye katılın ve herkesi birinci sınıf bir finansal analiste dönüştürmek için tasarlanmıştır.
Finansal analiz bilginizi öğrenmeye ve geliştirmeye devam etmek için aşağıdaki ek kaynakları şiddetle tavsiye ediyoruz:
- Duygusal Zeka Duygusal Zeka Duygusal bölüm (EQ) olarak da bilinen duygusal zeka, kişinin duygularını ve başkalarının duygularını yönetme yeteneğidir. İş liderleri için yüksek EQ, başarı için şarttır. Bu kılavuz, duygusal zekanın beş unsurunu ve bunların başarılı bir liderin karakterize edilmesiyle ilgisini kapsar. EQ ve IQ
- Liderlik Teorileri Liderlik Teorileri Liderlik teorileri, belirli bireylerin nasıl ve neden lider olduklarını açıklamak için öne sürülen düşünce okullarıdır. Teoriler, bireylerin kendi liderlik yeteneklerini geliştirmek için benimseyebilecekleri özellikleri ve davranışları vurgular.
- Yönetim Becerileri Yönetim Becerileri Yönetim becerileri, bir yöneticinin belirli görevleri yerine getirmek için sahip olması gereken belirli özellikler veya yetenekler olarak tanımlanabilir.
- Ağ Oluşturma ve İlişki Kurma (Bölüm 1) Ağ Oluşturma ve İlişki Kurma (Bölüm 1) Bu makale, şirketiniz içinde ağ oluşturmada başarılı olmanıza yardımcı olacak bir dizi yararlı ipucunun parçasıdır. Ağ oluşturma, iş aramamızdan başlayarak, bir şirkete katılmaya ve çalışmaya devam ederek ve nihayet kariyerlerimizi geliştirerek profesyonel yaşamlarımızda önemli bir rol oynamaktadır.