Siparişe göre montaj, üreticinin alt montaj parçalarını stokladığı ve bir müşteri sipariş verdiğinde parçaları nihai ürüne monte ettiği bir üretim stratejisidir. Strateji, şirketin malları hızlı bir şekilde bir araya getirip teslim etmesine dayanır.
O nasıl çalışır
Siparişe göre birleştirme stratejisinde, üretici mallar için siparişleri tahmin eder Ürünler ve Hizmetler Bir ürün satın alma, dikkat veya tüketim için piyasaya sürülen somut bir kalem iken, bir hizmet maddi olmayan bir kalemdir ve tarihsel verilere, makroekonomik eğilimlere ve piyasanın genel durumuna göre. Tahminlere göre üretici, mamulün alt montaj parçalarını sipariş eder ve stoklar.
Bir müşteri daha sonra, mal bitmediği için özelleştirilebilen bir sipariş verir. Üretici, belirli siparişe bağlı olarak alt montaj parçalarını müşteriye teslim edilen bitmiş ürüne monte eder.
Siparişe göre birleştirme stratejisi, temelde siparişe göre üretim ve stoğa üretim stratejilerinin bir kombinasyonudur .
1. Sipariş üzerine üretim
Sipariş üzerine üretim stratejisi, parça siparişi vermeyi ve bunları müşteriler tarafından verilen belirli siparişlere göre monte etmeyi içerir ve nihai ürünü müşteriye teslim etmek daha uzun sürer.
2. Stok yapmak
Stok üretim stratejisi, nihai malın envanterinin talep tahminlerine göre stoklanmasını içerir. Ancak, büyük miktarlarda satılmamış envanter tutmanın maliyeti yüksek olma eğilimindedir - risk de öyle.
Siparişe göre birleştirme yöntemi, bitmiş envanteri depolamanın ekstra maliyetlerini ödemeden özelleştirilmiş malları teslim etmenin daha verimli bir yolunu oluşturmak için yukarıdaki iki stratejiyi birleştirir.
Sipariş Üzerine Montaj Stratejisinin Avantajları
1. Daha düşük sermaye maliyetleri
Depolama ve envanter ihtiyaçlarını azaltarak, siparişe göre birleştirme stratejisi, depolama ve malzeme ve hammadde yatırımı gibi sermaye maliyetlerini önemli ölçüde azaltır. Üreticinin daha az batık maliyetle yalın bir iş modeli benimsemesini sağlar Batık Maliyet Batık maliyet, halihazırda oluşmuş ve hiçbir şekilde geri kazanılamayan bir maliyettir. Batık maliyetler herhangi bir olaydan bağımsızdır ve yatırım veya proje kararları verirken dikkate alınmamalıdır. .
2. Siparişlerin özelleştirilebilirliği
Üreticiler genellikle müşterilerden gelen özelleştirilmiş ürünler için artan bir taleple karşı karşıyadır ve bu tür ihtiyaçlar, bitmiş ürün stokları halinde karşılanamaz. Sipariş üzerine monte etme stratejisi, müşterilerin, benzersiz bir bitmiş ürün üretmek için bir araya getirilebilen çeşitli alt montaj parçalarını stokta tutarak özelleştirilmiş bir ürün sipariş etmelerine olanak tanır.
3. Özelleştirme ile bile hızlı teslimat süreleri
Siparişe göre montaj yöntemi, tüm parçaları hazır tutarak ve yalnızca son montaj için zaman alarak daha hızlı teslimat sürelerine olanak tanır. Üreticiler, nihai montaj sürelerini optimize ederek özelleştirilmiş ürünleri siparişe göre üretim stratejisine göre nispeten daha hızlı teslim edebilirler.
Sipariş Üzerine Montaj Stratejisinin Dezavantajları
1. Tahminlerin güvenilmezliği
Talebi tahmin etmek için kullanılan geçmiş satış verilerine dayalı olarak alt montaj parçalarında siparişe göre birleştirme stoğu kullanan üreticiler. Ancak tahminler, zamanla oluşabilecek talep şoklarını hesaba katmıyor. Olağandışı yüksek talep durumunda envanter parçalarının eksikliğine ve alışılmadık derecede düşük talep durumunda parça fazlalığına yol açabilir.
2. Alt montaj parçalarının yönetimi
İmalatçılar, alt montaj parçalarının envanterlerini izlemeli ve kontrol etmelidir ve bu, operasyonel maliyetleri artırabilir ve verimliliğin düşmesine neden olabilir. Sorunsuz ve düzenli bir tedarik zinciri elde etmek için stokların durumunu izlemek önemlidir.Tedarik Zinciri Tedarik zinciri, hammaddelerin tedarik edilmesinin en başından son aşamasına kadar bir ürün veya hizmet üretme ve teslim etme sistemidir. yüksek talep zamanları.
3. Son montajın kalitesine bağımlılık
Sipariş üzerine birleştirme yöntemi, nihai ürünün kalitesini belirlediği için en çok önemi nihai montaj sürecine verir. Bu nedenle üreticiler, müşterilerin memnun kalması için son montajda çalışan işçilerin eğitimli ve verimli olmasını sağlamalıdır.
Sipariş Üzerine Montaj Stratejisi Örnekleri
- Özelleştirilebilir smoothieler satan çok uluslu bir şirketi düşünün. Zamanla yok olabilecek bitmiş smoothieler stoklanmasını önlemek için şirket, tüm malzemeleri stokladıkları ancak müşteri sipariş verdiğinde bitmiş ürünü (yani smoothie) bir araya getirdikleri bir siparişe göre birleştirme stratejisi kullanır. Body Energy Club (ABD) ve Booster Juice (Kanada) gibi şirketler böyle bir iş modeline güveniyor.
- Dell Technologies, kişisel bilgisayarlar ve dizüstü bilgisayarlar için sipariş üzerine toplanan bir iş modelini izler ve bu sayede müşterilerin CPU'lar, monitörler, işlemciler ve diğer yazılım ve donanımlar dahil olmak üzere bilgisayarın her bir parçası için bir dizi seçenek arasından seçim yapmasına olanak tanır. Müşteri siparişi verdikten sonra PC monte edilir ve teslimat için gönderilir.
Daha fazla kaynak
Finance, Sertifikalı Bankacılık ve Kredi Analisti (CBCA) ™ CBCA ™ Sertifikasyonunu sunar Sertifikalı Bankacılık ve Kredi Analisti (CBCA) ™ akreditasyonu, finans, muhasebe, kredi analizi, nakit akışı analizi, taahhüt modellemesi, krediyi kapsayan kredi analistleri için küresel bir standarttır geri ödemeler ve daha fazlası. Kariyerlerini bir sonraki seviyeye taşımak isteyenler için sertifika programı. Öğrenmeye ve kariyerinizi ilerletmeye devam etmek için aşağıdaki Finans kaynakları yardımcı olacaktır:
- Ön sipariş Ön sipariş, bir tüketici, bir birey veya bir şirket, bir ürün satın aldığında ve ürün "stokta kalmadığında" oluşur. Talep olduğunda stok tükeniyor
- Üretilen Malların Maliyeti (COGM) Üretilen Malların Maliyeti (COGM) Üretilen Malların Maliyeti, aynı zamanda COGM olarak da bilinen, yönetim muhasebesinde bir şirketin bir şirketin toplam üretim maliyetlerini gösteren bir çizelgeye veya ifadeye atıfta bulunan bir terimdir. belirli bir süre.
- Stok Daralması Envanter Daralması Stok küçülmesi, stoktaki ürün sayısı envanter listesine kaydedilenden daha az olduğunda oluşur. Tutarsızlık nedeniyle ortaya çıkabilir
- Değer Zinciri Değer Zinciri Bir değer zinciri, bir şirket içinde nihai ürüne değer katmaya yardımcı olan tüm faaliyetler ve süreçlerdir. Günümüz iş dünyasında, tüm şirketler