Basamak maliyetleri olarak da adlandırılan adım maliyetleri, artan faaliyet seviyeleri ile doğru orantılı olarak değişmeyen maliyetlerdir. Başka bir deyişle, adım maliyetleri belirli bir aktivite seviyesinde sabittir, ancak bir aktivite eşiğine ulaşıldığında artar veya azalır.
Adım Maliyetlerini Anlamak
Belirli aktivite eşikleri karşılandığında adım maliyetleri artar veya azalır. Kavramı tam olarak anlamak için aşağıdaki örneği düşünün:
John, kalem üreten bir şirket işletiyor. 15.000 $ 'a mal olan bir makine 1.000 kalem üretebilir. Kalem üretimiyle ilgili herhangi bir ek maliyet olmadığını varsayın (hammadde, işçilik vb. Yok). Bu nedenle, makine maliyeti adım maliyetine bir örnektir. Bilgiler aşağıda gösterilmiştir:
Çizimde gösterildiği gibi, makinelerin maliyeti Sermaye Harcamaları Sermaye harcamaları, bir şirket tarafından şirketin verimliliğini veya kapasitesini artırmak için uzun vadeli varlıkların satın alınması, iyileştirilmesi veya bakımı için kullanılan fonları ifade eder. Uzun vadeli varlıklar genellikle fizikseldir ve birden fazla hesap dönemine sahip faydalı ömürleri vardır. adımlara çok benziyor. 500 veya 750 kalemlik bir üretimde sadece bir makineye ihtiyaç vardır. Dolayısıyla toplam maliyet 15.000 $ 'dır. Bununla birlikte, 1.500 üretimde, şirketin üretim kapasitesini genişletmek için ek bir makine satın alması gerekir. Kapasite Kullanım Kapasite kullanımı, herhangi bir zamanda bir ülke veya işletme tarafından kullanılan üretim ve üretim kabiliyetlerini ifade eder.Verilen kaynaklarla üretilen çıktı ile kapasitenin tam olarak kullanılması halinde üretilebilecek potansiyel çıktı arasındaki ilişkidir. . 1.500 kalemlik bir üretimde toplam maliyet 30.000 $ 'dır (15.000 $ x 2 makine). Bu nedenle, adım maliyetine bir örnektir: belirli bir faaliyet seviyesinde sabit olan ve belirli bir faaliyet eşiğine ulaşıldığında yükselen veya düşen maliyetler.
Adım Maliyetlerinin Önemi
Bir şirket yeni bir faaliyet seviyesine ulaşmak üzereyken adım maliyetleri dikkate alınması son derece önemlidir. İhmal edilirse, bir işletmenin gereksiz kar kaybetmesine neden olabilirler.
Yukarıdaki örnekle devam ediyoruz. John'un başlangıçta gelecek yıl kalem talebinin 1.050 olacağını tahmin ettiğini varsayalım. Ek olarak, her bir kalemin 20 dolara satılabileceğini varsayalım.
Adım maliyetlerini anlamayan bir kişiye, 1.050 kalem talebini karşılamak için iki makine satın almasını önerebilirler. 1.050 kalemden elde edilen gelir 21.000 $ (1.050 x 20 $). Ancak, toplam maliyet (iki makine) 30.000 $ 'dır. Yalnızca 50 ek kalemin satışı için gelir yaratacak ikinci makinenin satın alınması, şirketi çok daha az karlı hale getirecektir.
Adım maliyetlerini anlayan bir kişiye, bir makine satın almasını ve 1.050 değil 1.000 kalem üretmesini tavsiye ederler. 1.000 kalemden elde edilen gelir 20.000 $ (1.000 x 20 $) ve toplam maliyet (bir makine) 15.000 $ 'dır. Şirket, verilen üretim seviyesinde 5.000 $ kar elde edecek.
Yukarıda gösterildiği gibi, ek bir makineye yatırım yapmak şirketin kar kaybetmesine neden olur! Bu nedenle, bir adım maliyetine katlanmanın artırıcı olup olmayacağını düşünmek önemlidir Biriktirme, bir tahvilin bir iskonto ile satın alındıktan ve vade tarihine kadar tutulduktan sonra değerindeki artışı ifade eden bir finans terimidir. A kar için ya da değil. Yukarıdaki örnekte, 15.000 $ 'a mal olan ikinci bir makineden 50 ek kalem (100 $' lık gelir) elde edilecektir. Böyle bir senaryoda, şirketin ek 50 kalem üretmek için ek maliyete katlanmasına değmez.
Misal
Aşağıdaki gibi widget üretiminde maliyet yapısına sahip bir şirket düşünün:
Widget'ların satış fiyatının 30 $ olduğunu ve şirketin şu anda üç makine kullanıp 125 alet sattığını varsayarsak. Şirkete üç makineyi kullanmaya devam etmesini veya ikiye indirip yalnızca 100 alet satmasını (iki makinenin üretim kapasitesi) tavsiye eder misiniz?
125 alet satışı olan üç makine
Üç makinenin toplam maliyeti 3.000 $ 'dır. 125 widget'tan elde edilen satışlar 3.750 $ (125 x 30 $). Bu nedenle kar 750 $ 'dır.
100 parçalık satışa sahip iki makine
İki makinenin toplam maliyeti 2.000 $ 'dır. 100 parçacığın sağladığı satışlar 3.000 ABD dolarıdır (100 x 30 ABD doları). Bu nedenle, kâr 1.000 dolardır.
Bu nedenle, şirket sadece iki makine çalıştırmalı ve 100 alet üretmelidir.
Haberlerde Adım Maliyetleri
Adım maliyetleri yaygındır - yeni bir üretim tesisinin maliyeti, yeni bir makinenin maliyeti, denetim maliyetleri, pazarlama maliyetleri vb. Hepsi adım maliyetleridir.
Örneğin, 17 Temmuz 2019'da FortisBC, şirketin kapasitesini ton başına 35.000'den ton başına 250.000'e çıkaran 400 milyon dolarlık bir genişletme projesinin tamamlandığını duyurdu. Bu nedenle, FortisBC'nin tesis genişletme projesi bir adım maliyetidir.
İlgili Okumalar
Finans, Finansal Modelleme ve Değerleme Analisti (FMVA) ™ FMVA® Sertifikasyonunu sunar Kariyerlerini bir sonraki seviyeye taşımak isteyenler için Amazon, JP Morgan ve Ferrari gibi şirketlerde çalışan 350.600'den fazla öğrenciye katılın. Öğrenmeye ve kariyerinizi ilerletmeye devam etmek için aşağıdaki Finans kaynakları yardımcı olacaktır:
- Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Aktivite Bazlı Maliyetlendirme Aktivite bazlı maliyetlendirme, genel masraflara fiilen katkıda bulunan "aktivitelere" dayalı olarak genel masrafları tahsis etmenin daha spesifik bir yoludur. Bir etkinlik
- Üretilen Malların Maliyeti (COGM) Üretilen Malların Maliyeti (COGM) Üretilen Malların Maliyeti, aynı zamanda COGM olarak da bilinen, yönetim muhasebesinde bir şirketin bir şirketin toplam üretim maliyetlerini gösteren bir çizelgeye veya ifadeye atıfta bulunan bir terimdir. belirli bir süre.
- Sabit ve Değişken Maliyetler Sabit ve Değişken Maliyetler Maliyet, niteliğine göre çeşitli şekillerde sınıflandırılabilen bir şeydir. En popüler yöntemlerden biri sabit maliyetlere ve değişken maliyetlere göre sınıflandırmadır. Sabit maliyetler, üretim hacmi birimlerindeki artış / düşüşlerle değişmezken, değişken maliyetler yalnızca bağımlıdır
- Hedef Maliyetleme Hedef Maliyetlendirme Hedef maliyetlendirme, sadece bir maliyetlendirme yöntemi değil, aynı zamanda homojen ürünler, rekabet seviyesi, son için hiç / düşük geçiş maliyetleri gibi çeşitli faktörleri dikkate alarak fiyatların piyasa koşullarına göre belirlendiği bir yönetim tekniğidir. müşteri